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祁东矿全面推行精细化管理方针，积极转变观念，不断探索，从细微处抓起，把精细化管理思维运用到了安全生产与经营的每一个环节。日前，该矿管理人员脚穿布鞋跑头面、游标卡尺验塘材等做法再度成为全矿职工称道的热点。
该矿首先把以提高管理效能为目标，细化量化管理标准，对管理过程进行引导调节控制，大力推行闭合式管理法。该矿规定，全矿所有副科级以上管理人员下井必须携带一支
笔、一把尺子、一个本子，在井下检查安全生产的同时，必须对自己行走路线所发现的安全隐患、材料浪费等情况进行详细记录，并在上井后，在下井记录日志上进行登记，在晨会上进行通报，限期责任部门进行整改。该矿矿长黄成华每次下井都脚穿布鞋到头面，当笔者问起缘由时，他说，这样可以更加容易发现巷道积水、高低不平等问题，及时进行处理纠正。
在材料管理方面，该矿从事前控制、过程控制、事后分析整改三个方面全方位进行
管理。根据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制订材料使用计划，确定限额指标；严格审批制度，建立健全材料管理系统，实行井下材料大检查，严格奖惩措施，有效避免了浪费。
严加材料质量管理，制定详细的验收标准，从而为安全生产的实现提供了材料上的保障。例如，对于1.2M的塘材，该矿规定：必须是新货、硬杂材质、无大弯狗腿、无霉变虫蚀，要求验收人员用游标卡尺量，小头直径不得低于2CM，并且抽样率不低于5％，抽样合格率不低于90％等。该矿为进一步明确责任，要求验收人员实行会签制度，改变过去验收过程中一人说了算的局面，更加阳光透明。这个矿在精细化管理过程中，紧密结合实际，实现了从规范化到精细化的基本转变，收到了精细精益的效果，为下一步特色化管理的形成奠定了良好的基础。
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