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为贯彻落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和国家能源领导小组第二次会议精神，了解煤炭企业生产经营、技术研发、安全生产等情况，5月1日至2日，国家能源领导小组办公室副主任、国家发展改革委能源局局长徐锭明考察了山东省兖州、枣庄矿业集团公司。
兖矿集团是国有特大型企业，在册职工10万人，截至2005年末企业总资产达445亿元
，去年实现销售收入264亿元，利润31亿元，上缴税金33亿元。1997年，兖矿集团控股子公司——兖州煤业股份有限公司在纽约、香港、上海三地成功上市发行股票；枣庄矿业集团公司前身是1878年成立的中兴矿局，2005年原煤产量2000万吨、总收入超过162亿元，是集煤炭生产加工、煤电、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团。
通过考察了解到兖矿集团的主要做法，一是坚持把创新作为促进发展的根本动力。兖矿集团拥有国家级技术中心、水煤浆气化工程中心和博士后工作站，成功开发出多项具有自主知识产权和国际先进水平的核心技术，是国际上唯一同时拥有粉煤气化和水煤浆加压气化技术的企业；成功研发世界上第一套两柱掩护式放顶煤支架。“十五”期间，共取得重点科技成果282项，获得国家专利75项，澳大利亚专利8项；二是发挥煤炭产业比较优势，发展煤炭洁净利用和深加工，调整优化产业结构。完成国家“十五”攻关项目年产600万吨综放装备及工艺技术研究，公司采煤机械化程度达到97%以上；以核心技术为依托，大力发展煤化工产业；积极发展资源综合利用，建设了9座煤泥、煤矸石等低热值电厂，总装机容量527兆瓦，形成以发电为龙头，热、电、气联供，污水处理、余热养殖、建材生产并举的综合利用产业链，实现了废物无害化、资源化处理利用；大力推进煤炭间接液化制油技术研发和转化，完成万吨级低温费托合成煤间接液化和100吨/年费托合成催化剂中试任务。该项目通过了国家科技成果鉴定，现已有9项技术获得国家专利；三是培育竞争优势，增强快速发展能力。以产权关系为纽带，建立较为完善的现代企业制度和母子公司体制；大力实施“引进来”和“走出去”战略，提高企业国际竞争力，分别与巴西、日本、美国的公司建立合资合作关系，承揽国外铁路工程项目，成功收购了一澳大利亚煤矿等；四是树立以人为本理念，构建和谐矿区。大力加强集团公司党组织建设和干部队伍建设，切实加强安全管理。2005年原煤生产百万吨死亡率仅为0.108，达到西方中等发达国家煤矿安全生产先进水平。职工人均年收入近3万元。
通过考察感受到枣矿集团具有特色的企业文化，即以执行文化为核心，以“三基”（基础、基层、基本功），“三化”（军事化、精细化、市场化），“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的、具有软科学管理鲜明特点的“三三三”管理模式。强势企业文化打造了枣矿品牌，枣矿集团被国资委推荐为“全国九大典范企业”，列于中国500强企业第208位，全国最大500家企业集团第166位。
考察中，徐锭明同志对兖矿在煤化工特别是煤制油技术研发上所取得的成绩给予充分肯定，对枣矿近年来形成的强势企业文化表示赞赏。他希望，兖矿集团公司要继续深入贯彻《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和国家能源领导小组第二次会议精神，牢固树立科学发展观，坚持“大集团、大基地、多联产、重节约、保安全、可循环”的发展方针，加快煤炭大集团大基地建设，发挥技术创新优势，加大煤炭气化、液化的工作力度，建成具有世界一流水平的煤炭多联产企业，加快推进煤炭间接液化百万吨示范项目工业化，为发展煤炭多联产和保障我国能源战略安全做出积极的贡献。枣矿集团要坚持发扬以960万平方公里土地为本，13亿人民为根，中华民族5千年文化为魂的爱国主义精神，继续打造企业文化，加强企业管理，切实把煤矿安全生产放在第一位，继续实施文化强企、科技兴煤、品牌致胜、资本运营战略，将枣矿集团打造成具有国际化、现代化大型企业集团，为我国能源工业发展再做新贡献。
最后，徐锭明同志还兴致勃勃地为枣矿集团赋诗一首：
枣矿百年又一春
百年中兴多坎坷，陷入困境无奈何。
绝境重生靠什么？披荆斩棘带头人。
三基三化练内功，五年翻番树新风。
科技发展人为本，枣矿百年又一春。
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