肥矿集团四项机制实施职工“素质工程”

　　一是投入保证机制。按照职工工资总额的1.5％足额提取职业教育和职工培训费用。

　　二是技能大赛机制。每年定期组织开展职工技能比武活动，建立人才选拔由“相马”变“赛马”的公平竞争新机制。

　　三是物资激励机制。对取得技师、高级技师、特级技师并聘用在岗者，享受工程技 术系列中级、高级职称工资福利待遇，对所取得职业资格的职工，每月发放技术津贴，并命名为首席员工，调动职工学技术的积极性。

　　四是技术推广机制。通过推广先进工艺、转化优秀成果，提高企业的经济效益。