肥矿集团杨庄矿深入开展“双增双节”活动

　　一是增产。认真研究采场情况，分解落实生产任务指标，做到一班一调度，一天一分析，严格落实责任，严格生产组织，严格现场管理，严格奖罚兑现，确保生产任务完成。

　　二是增收。落实煤质管理责任制，强化煤质管理，确保煤炭合格率达到规定要求。加强煤场管理和煤炭副产品销售工作，提高销售收入。

　　三是节约成本。实行区队班组成本日分析制度，实施事前、事中、事后控制，降低生产过程消耗；健全完善物资比价招标采购、限额包干、以旧换新等管理制度，对回收废旧物品进行集中分类处理，减少生产投入。

　　四是节约费用。严格控制非生产性开支，做到事事有计划、项项有预算，工作有检查，过程能控制，确保不超支。