兖矿集团华聚能源公司实行6S工作法加强节约型企业建设成效显著

　　一是整理工作思路，找出管理节点。成立节约型企业建设领导小组，挖掘出16个有增收节支空间的管理节点，制定了《关于建设节约型企业的实施意见》等，将增收节支指标落实到各单位。

　　二是整顿现有资产，盘活呆滞物资。成立物资协调中心，取消车间自备小仓库，45％的常用物资实行寄存式竞价销售，一季度降低存货占用资金10万元。

　　三是加强制度建设，实现清扫目标。制定和重新修订完善了《厂用电率考核管理制度》、《修旧利废管理制度》等10余项制度办法，理顺工作程序。

　　四是发展循环经济，推广清洁生产。对电厂生产进行评价，分析废弃物产生的原因，找出管理漏项，实现

能源利用最大化。日前，实现烟尘全部达标排放，厂界噪声达标率达到100％，工业废水全部循环复用。

　　五是提高员工素养，倡导绿色办公。开展以节煤、节电等为重点内容的“十个一”节约活动，大力推进远程视频会议系统建设，会议材料、文件实行网络流转和检阅。六是坚持安全中心，把握发展大局。把安全放在第一的位置，加大安全投入。