山东兖矿集团积极推进主辅分离辅业改制工作

　　一是调整三项工作部署，即调整改革改制工作推动方式、工作程序、组织方式。组织选聘中介机构，审计、评估等工作与方案编制上报工作同步进行、交叉作业。二是加大宣传、考核、协调工作力度。举办主辅分离辅业改制培训班，编印改制方案范本，与有关公司、机构签订2006年度目标责任书，将改革改制工作作为其中一项考核指标。三是推进四项配套改革，即推进内部市场建设改革、工资分配制度改革、物业管理改革和公司清理规范工作。