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为切实代政府履行好出资人职责，确保国有资产保值增值，2005年市国资委首次向所出资企业派出监事会，对企业资产状况、财务管理、经营管理等重要事项进行监督检查。工作中，派出监事会坚持四措并举，紧紧围绕企业财务状况、资产状况、基础建设、对外投资、经营管理、班子建设等重要事项扎实开展了监督检查工作，并于近日形成了《2005年度监督检查报告》对有关情况进行了综合评价分析，指出存在问题，提出了切实可行意见和建议。
一是坚持列席参会，实施现场监督和全程监督。为把监督工作真正融入到企业的生产经营之中，坚持列席参加企业董事会、党政联席会、总经理办公会、月度工作例会、季度经济活动分析会等有关重要会议，及时了解掌握企业生产经营、重大投资、改革发展等各项工作的进展情况，实现对决策事项、决策程序的现场监督和全程监督。
二是坚持日常监督与专项检查有机结合，及时发现问题提出整改建议。监事会在日常监督检查的基础上，根据所掌握的情况，对有关部门和重点事项进行专项检查，及时梳理、分析存在问题，提出整改建议。
三是坚持调研，全面了解掌握经营现状。为切实做好监督检查工作，监事会坚持深入基层调研， 全面了解掌握企业的生产现状、经营动态等信息，为监督检查工作的顺利开展奠定坚实基础。四是坚持加强自身建设，努力提高监督检查工作质量和水平。以提高监事会工作人员业务素质为重点加强自身建设，积极组织参加《公司法》、审计、会计等有关业务方面的学习培训，努力提高监事会工作人员的业务素质，促进监督检查工作的有效开展。
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