山东高速集团威海管理处员工异地安置取得良好效果

　　一是出台了《威海管理处过渡时期安置原则和安置办法》，在工资、奖金、福利、假期等方面向异地安置员工倾斜，鼓励员工到异地工作。

　　二是稳妥做好安置工作。管理处顶住各方说情压力，按照“公正、公平、公开、合理”的原则，对员工进行了全面妥善的安置。

　　三是热心帮助安置员工解决实际困难。开展丰富多彩的文体活动，帮助员工解决生活中遇到的困难和问题，解除其后顾之忧。

　　四是强抓管理，提升队伍素质。开展学习培训，定期召集异地带队负责人开会，及时了解情况，分析问题，对个别违纪员工进行处理。