|
根据审计署统一安排，2005年审计署驻昆明特派办对云南烟草企业2003年度财务收支进行了审计。针对审计发现云南烟草企业在会计信息、经济决策、烟草专卖、执行国家法律法规以及内部控制方面存在的问题，云南省烟草专卖局和云南中烟工业公司认真落实审计建议，积极整改，同时采取了一系列措施，进一步完善制度，加强管理。
一是从基础制度入手，对原有的制度进行了清理、修改和完善。云南省烟草专卖局
和云南中烟工业公司针对审计发现部分单位银行账户管理混乱的问题，下发了《关于进一步加强银行账户管理有关问题的通知》；针对部分二级单位财务基础工作薄弱的情况，制定了《关于进一步推行会计师委派制的实施意见》；针对产前投入资金在列支使用方面存在问题，出台了《关于进一步加强和规范烟叶产前投入的通知》等，使得用制度管人、管钱、管物资的观念更加深入人心。
二是严格要求，举一反三，加强内控。由于云南烟草企业点多面广，昆明办未对所有二级单位进行审计。这次审计结束后，云南省烟草专卖局和云南中烟工业公司组织10家会计师事务所，对昆明办审计中没有抽查的27家二级单位、112家三级单位，比照烟草审计的标准和重点内容进行了审计，并严格按照财经法规进行了处理。
三是培训法定代表人和财务审计人员，进一步提高了相关人员的财务管理水平。针对审计发现对二级单位的监管力度不够、一些下属单位法律意识不强、本位主义较严重、资金使用缺乏有效约束的问题，云南省烟草专卖局和云南中烟工业公司在审计结束后举办了三期财务管理培训班，对二、三级单位法定代表人、财务负责人、审计负责人进行了财务知识培训，进一步增强了他们的财经法规意识和财务管理能力，为合法经营和提高企业管理水平打下了良好的基础。
云南烟草企业重视审计和整改，并通过审计进一步规范了企业行为，加强了企业内部管理，使此次审计充分体现了李金华审计长提出的“对企业的审计监督要更多地体现在帮助企业整改问题、促进企业强化管理和提高经济效益上”的要求，实现了审计服务于国家、服务于企业的目的。
| 
