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河北金能邯矿集团各生产矿认真贯彻落实邯矿集团精煤发展战略，积极采取措施，千方百计提高精煤产量。一季度，煤炭质量和出块率均得到提升，煤价提高，职工从中得到了实惠。
郭矿公司成立了煤质科，配备了工作人员，制定了科管人员的职责范围和管理制度，对煤质和出块率实行班班检查督导，日日通报。建立了实施精煤战略的长效机制，先后制
定了提高煤质和出块率的管理办法和奖罚制度。对各生产区队和辅助区队的出块率和责任目标作了详细的规定，划分了责任区，明确责任，月月兑现奖罚。郭矿公司还投资对洗选厂、井下皮带溜子、装卸小井进行工艺改造，促进了煤炭深加工，出块率有了明显的提高。行之有效的精煤战略措施使职工得到了实惠，一季度郭矿公司井下一线职工工资收入与去年同期相比增加2020元，井下辅助工同比多收入1500元，地面人员同比多收入800元以上，月月超额完成各项生产任务目标，煤炭销售供不应求，在全矿上下形成一个人人关心精煤战略、个个为精煤战略建言献策、做贡献的良好局面。
陶二矿建立健全煤质管理体系，制定了《生产现场煤质管理办法》等5项有关规章制度，规范煤质管理程序，把煤质纳入到考核体系中，每月把煤质指标层层分解，细化到各个回采和开掘头面，量化到班组和人头，一季度全矿共排查出煤质问题78条，已经整改72条，兑现煤质奖金10555元，处罚8330元。在回采工作面把碴块往上下老溏填充，在溜子与皮带搭接处加设密筚，杜绝了大煤块外运；在掘进头使用玻璃钢瓦遮挡顶板淋水，应用密封胶圈，减少打眼时的跑水量；在运输环节安装缓冲装置，实现了二次落煤；在主井煤仓安装螺旋溜槽，使块煤破损程度降低了3个百分点。二采区在12426工作面割煤前采取松动爆破、上行割煤、控制推进速度等措施，使工作面出块率由原来的32%提高到55%，解决了原煤出块率低的难题。洗煤厂对各个转载点实施块煤防破碎改造，在5号仓安装了伸缩桶，优化了成品煤入仓工艺；采用外螺旋滚动原理，安装了博后筛，新增加了小粒煤品种，提高了产品附加值。
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