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中国兵器工业集团一季度


http://finance.sina.com.cn 2006年04月19日 10:33 国资委网站

  1-3月份,中国兵器工业集团公司实现主营业务收入178.89亿元,同比增长35%,完成年目标860亿元的20%,实现 “开门红”。其中,工业企业累计实现销售收入104.28亿元,同比增长43% ;贸易企业累计实现销售收入64.79亿元,同比增长25%;科研事业单位累计实现主营业务收入9.26亿元,同比增长27%。

  一季度,集团公司主导和优势民品继续保持稳步增长态势,全系统民品销售收入同
比增长36.6%,年度目标完成率为20%,均好于前几年,保持了较高的增长幅度。其中,北方奔驰重车和大客车等13种民品一季度增加销售收入6.66亿元,直接拉动集团公司民品总体增长18个百分点,成为拉动集团公司民品增长的主力。一季度,集团公司民品出口呈现高速发展态势,出口总额和自营出口均实现大幅度增长,民品出口已成为集团公司民品发展的一个新增长点。

  马之庚指出,作为国有大型企业集团,我们要实现持续稳定协调发展,一方面要抓好战略规划和战略实施,通过资本运作和市场开拓保持稳定的发展速度,确保集团公司“

十一五”规划目标顺利实现;一方面要抓好当期生产经营和经济运行质量,确保实现长期稳定发展。抓好当期生产经营和经济运行质量,一是要深入进行市场分析,研究我们的重点民品开发、营销和质量是否符合市场变化,有针对性地提出应对措施;二是要加强内部管理,严格控制成本,提高经济运行效率。他说,从当前国民经济运行情况看,物价上涨已是必然趋势,因此,我们必须加快实施节能降耗工程,加快实施技术改造和工艺创新,积极应对原材料、
能源
、动力价格上涨的市场形势变化。各事业部要为产品、为企业制定具体措施,指导企业实现工艺现代化和降低原材料、能源和动力消耗,力争使我们煤耗、油耗等能源消耗水平下降10%以上。从社会发展角度看,人均劳动成本上涨也是必然趋势,所以我们还必须严格控制人工成本的刚性增长,一方面要通过提高工艺技术水平,提高劳动生产率;另一方面要把坚持调整精干队伍结构作为长期任务抓实抓好,在严格控制新进人员、降低长期合同工人数的同时,认真解决管理人员过多的问题。

  马之庚要求,当前全系统要解决好生产经营中的三个重要问题。一是质量问题,各级领导要高度重视质量问题,必须采取明确措施,严格落实责任制,限期解决,对凡因管理不到位而导致质量问题的,一定要严肃追究责任;二是安全问题,各单位要抓好危险点的改造,严格日常生产中的“三定”,坚决避免违章作业,对违章指挥造成

安全事故的,要从严处理;三是商业贿赂问题,各单位要按照集团公司的有关要求,加强对子公司经营行为的管理和监督,坚决杜绝商业贿赂行为的发生。


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