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为认真落实审计署创建节约型审计机关的要求，切实加强资源节约工作，勤俭办事，审计署驻武汉特派办最近制定了“三严、三压、三保”的管理措施，在节约公务用电、用水、用油、设备维修、公务接待、办公行政等方面开支上狠下功夫，大做文章，务求实效。
“三严”，即严格预算管理、严格执行控制、严格一支笔审批。首先，进一步细化项目预算，根据各单位、各项目年度工作实际需要，分别编制年度经费预算，经特派员会议
集体审定，作为年度资金使用的依据。各单位必须严格按照预算规定的范围和标准使用资金，不得擅自突破。其次，在预算执行过程中，用钱单位和财务管理部门在制度落实、审批程序、审核把关上下功夫，严格预算执行控制。第三，严格实行一支笔审批，防止政出多门，多头审批，堵塞跑冒滴漏，保证每笔开支有预算、有审签、有监管。
“三压”，即压招待费、压办公费、压公务费。一是降低公务接待费用。严格接待工作审批程序，尽量减少陪同人员，接待标准在原规定的基础上降低10%。二是节约办公经费。从严从紧购置办公设备和用品，做好办公用品的登记和管理，严格控制办公用品的领用；积极推行无纸化办公，充分利用网络办文、传文、修改文稿，减少纸质文稿，控制纸质公文印制、复印数量；提高办公耗材的使用效率，硒鼓、墨粉必须灌装2至3次后才能重新更换；严格控制固定办公电话费用，除采取“分解话费指标，公布支出情况，奖节约罚超支”等措施外，充分发挥集团用户的优势，向电信公司争取最大的优惠和支持。三是压公务费。进一步规范行政出差管理，非必须性的行政出差一律削减，确属工作需要的，要严格控制出差人员和时间，出差后要有相应的工作成果；严格图书征订，以为审计工作服务为目标，征订范围要严格控制在与审计工作相关的知识领域，结合实际需要控制数量，以免造成浪费；节约使用资源，抓好节约用电、用水和用油工作，即加强照明管理，降低电梯空载频率，杜绝办公楼、公共区域内供水管道和龙头的跑冒滴漏，节约绿化养护用水，实行车辆定点加油、定点维修保养，控制出车次数，合理控制中央空调开启时间，最大限度地降低油耗。总的目标使上述三项费用在上年开支基础上平均降低10%以上。
“三保”，即保重点、保急需、保人头经费。通过采取一系列控制、挖潜、节俭的有力措施，确保审计机关的正常运转，确保重点审计项目和紧急审计事项的审计经费开支，确保职工人员经费的按时足额发放。此外，通过大力加强对干部职工创建节约型审计机关的宣传教育工作，切实增强每个干部职工艰苦创业，勤俭节约的思想理念和积极性，使创建节约型审计机关成为每个干部职工的自觉行为，真正使“三严、三压、三保”的各项措施落到实处，收到实效。（兰松萍 李雅雯）
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