2005年中国十大并购人物的颁奖典礼实录

　　主持人：我想代表女性说一句感受，并购是男人征服世界的手段，女人通过征服男人来征服世界的。我们进入下一个环节，就是2005年中国十大并购人物的颁奖典礼。由全国工商联并购公会全球并购研究中心中国并购交易网主办的中国十大并购评选活动已经连续开展了6年，而中国十大并购人物的颁奖典礼也成功的举办了三届了，我们的目的之一，就是通过这样的十大人物的评选，来树立起一个商业标杆，让大家都来关注并购，来推动并购的健康快速发展。我已经为这个盛典换了一身衣服了，今天来的都是商业巨贾，站在这还不够压台， 所以穿了中式化的服装，我们隆重的请出我的搭档，中国国际工商学院，中国工商联并购公会名誉主席刘吉先生，有请。

　　刘吉：大家为中国的并购事业蓬勃的发展所激动，所鼓舞，我们还是站到一起来了。

　　主持人：我看到您的演讲，那种激情比很多年轻人都强过很多倍。

　　刘吉：要想永葆青春，多跟年轻人在一起，特别是身边有美女更好。

　　主持人：要请您先告诉我们的十大并购人物标准是什么，是怎么评出来的。

　　刘吉：每年我们都要评选十大并购人物，这件事，我是作为名誉会长，我是一再强调，一定要认真，而且有实事求是，一定不能搞任何的模糊概念，所以，绝对的阳光，王巍同志这次，确实他是很认真的做这件事，这个事做得好，是给我们并购公会的声誉增加，如果事做假了，那就是砸我们的牌子，所以因此一定要认真做。这次我们做的事，我们评委是四个组成部分，第一是我们工商联并购协会的理事们，加上全球并购中心的学术委员会的委员们。第二部分是金融界人士，第三是我们并购同行的专业人士，第四，我们还从报纸上，或者是学术界去了解，对于我们并购研究有素的专家们一起来。因此是四部分人组成的，各自发挥自己优势的团队，来承担这样的评审工作。而且这次评审，我们还更公开，参与度更大，我们在网上首先来征求意见，然后通过并购网和新浪网再征求大家的意见，因此也有相当的社会公信度，因此我们这次评的应该是认真的、负责的，是可以向在座的各位负责，也通过你们向整个的社会负责，这十位并购人士是当之无愧的，并购的先锋人物。

　　主持人：好了，我们就开始我们的颁奖典礼的颁奖过程，首先看第一位并购人物，他是谁，我们看一下大屏幕。

　　阿里巴巴集团首席执行官马云，恭喜第一位获奖者。我们有请马云先生上台，并且请出颁奖嘉宾，全国工商联并购公会荣誉会长朱利先生。

　　主持人：您到底是狂人，还是疯子，能给自己做一个定义吗？发表一下获奖感言。

　　马云：我觉得我并不狂，也不疯，只不过设立的目标比较大一点，而且给自己的时间比较多，一步一步的扎实的往前走，并购刚刚开始，并购以后的事才是最多的，对阿里巴巴来讲，希望通过这次并购，能够让我们更加进一步的有信心做再一次的并购。

　　刘吉：马云先生讲得很好，既不疯，也不狂，我想是志存高远。

　　主持人：我们看第二位十大并购人物，我们先说一下排名是不分先后的。

　　万科企业股份有限公司总经理郁亮。

　　我们请出颁奖嘉宾全国工商联并购公会秘书长汤世生先生。

　　郁亮：其实我们在公司内部是坚决不允许用并购这个词的，我们只说是战略合作和整合，因为这是一个整合的时代，合作的时代，任何一个优势的企业，都不可能拥有所有的资源和优势，所以我们必须跟拥有各方面优势的企业，无论是国有的、民营的、外资的企业合作，这个奖拿回去，我把这个奖拿回去锁起来，我觉得说我们是整合人物更好，但是还是要感谢给我这个奖。

　　刘吉：从郁亮先生的讲话中可以感觉到，我们想出来毛主席的一句话，谦虚能使人进步。

　　主持人：我们看第三位十大并购人物。

　　海信集团董事长周厚健的代表，我们请出全国工商联的葛明先生作为颁奖嘉宾。

　　周厚健代表：首先代表我们董事长非常抱歉不能参加这次盛会，也感谢并购公会给我们这样的奖项，我们会继续沿着厚实、稳健的道路走下去，谢谢。

　　刘吉：周厚健注定是要搞并购的，因为他考虑的比较周到，待人又比较厚道，就会健康的发展，所以他并购不会有什么失落感的。

　　主持人：我们再看大屏幕，我们看第四位并购人物，中国海洋石油有限公司董事长傅成玉。

　　我们有请中海油的代表，中国海洋石油有限公司肖宗伟先生，颁奖嘉宾是全国工商联并购公会常务理事、中企华董事长孙月焕女士为我们颁奖。

　　肖宗伟：很遗憾我们傅总不能来，我们在去年因为各种原因并购优尼克没有成功，但是我们还是要感谢工商联并购公会的支持，中海油不会停止我们的发展步伐，我们今年在1月8号的时候，以22亿6千8百万美元买了尼日利亚OMM130区块45%的权益，我想中海油还会继续发展。谢谢。

　　刘吉：傅成玉先生本来没有几个人知道他，就是通过并购让世人了解了他，我觉得，要想成为世界名人，赶快去并购。

　　主持人：接下来我们看到的是第五位，明基集团董事长李焜耀。

　　有请明基电通信息技术有限公司副总经理江明洲先生上台领奖，请出的高级经济学家David C.Michael给我们颁奖。

　　江明洲：刚刚屏幕上是李董事长，今天刚好在国外，本来亲自要来的，由我来代表他，代表明基领这个奖，首先要感谢主办单位和各位专家给我们这样的机会，让我们有这样的荣幸和骄傲领这个奖，但是同时也有一种责任在身上，一个黄皮肤的公司要把西方的公司吃下来，甚至把它发扬光大，那是一种责任，相对来说，也是中国民族品牌的使命感，所以我们更努力做好，才不会枉费大家给我们的支持。

　　主持人：我们知道西门子过去的时候，带了很多的嫁妆，为什么联想别人的时候花那么多钱？到底为什么呢？

　　刘吉：你问了一个非常专业的问题，回答这个问题的应该请当时的中介机构回答，因为他们了解双方。什么叫并购，就是要合作共赢，就是你手上有多少牌，我手上有多少，才能达到合作共赢的程度。所以因此谁最了解双方的牌呢，只有中介机构了。但是不管是哪一种形式，我觉得都是正确的。明基给我的印象是，明基为什么请一个外国专家给我们发奖呢？这体现了经济全球化的一种态势，明基兼并西门子也是经济全球化，明基在我们这得到了十大并购人物，也是很了不起的一件事，明基是从台湾来的，但是不管怎么样，我们企业来说，早就和平统一了，是不是？

　　主持人：下面看下一位十大并购人物的获奖者，看大屏幕。中国石油天然气集团公司总经理陈耕。

　　有请中国石油天然气集团公司总经理助理汪东进先生上台领奖。有请的颁奖嘉宾是全球并购研究中心海外理事迈克尔·斯贝斯。

　　汪东进：首先我代表陈耕总经理对他今天不能到会表示歉意，同时也感谢中国2005年十大并购人物评选活动给予陈耕总经理的荣誉，借此机会也向关心和支持中国石油集团公司发展的社会各界表示衷心的感谢，中国石油在走向国际的历程中，也开始了在全球规模的并购活动，2005年的10月，我们以41.8亿美元成功收购了加拿大一个公司，借此机会也感谢中海油在前面的历程中给我们提供的各种经验和借鉴的东西。我们在未来的国际石油化市场中，我们将敢于挑战，勇于克服困难，为中国国家

能源的安全，做出我们应有的贡献，谢谢大家。

　　刘吉：我一听他的名字叫陈耕，我立刻想起来那不是大将吗？当然毛主席领导革命是靠着十大元帅和十个大将，带着一支能征善战的队伍，今年我们全球化的过程中打着是经济仗，如果没有一个大将似的、元帅似的企业，在市场上自由的驰骋，我想中国要实现和平发展，实现中国民族的伟大复兴是不可能的，我不知道陈耕董事长的企业够不够上大将，我想进入世界500强才能够上大将，我想给陈耕董事长一句话，你是不是够上大将了，否则对不起这个名字。

　　主持人：我们接下来看到的是第七位十大并购人物的获奖者，我们看是谁？中国移动通信总裁王建宙。

　　请王总上台领奖，请全国工商联并购公会会长王巍先生作为颁奖嘉宾。

　　王建宙：今天日程中是没有我参加刚才那个讨论的，我是准时在5：20分赶到的，非常高兴有感谢给我这样的殊荣，中国移动成功的完成了对香港的华润电话的收购，这是中国移动对外并购的第一步。同时我们还很成功的完成了公司的下式，我们做的全面要约收购，按照香港的

证券管理办法，要有90%以上的股份收购了，我们就可以下市，事实上我们收购的时候达到了99%，所以非常顺利的实现了公司的下市，这次收购之后，我感觉到，我们中国移动扩大了我们的覆盖，同时这个并购是非常能够产生协同效益的，无论是在品牌方面，我们现在已经把万众改成中国移动万众电话，在漫游方面，以及在集中采购等等方面都有非常多的协同效益。同时我感到，对我而言，我感到最高兴的事情，是两个公司之间的文化融合得非常之快，互相取长补短，这也是一种协同效益，通常是很难的。我举一个很简单的例子，我们派了三个管理人员，现在我们这三位同志非常努力的学习广东话，他们买了DVD，每天认真的学习广东话，同时香港的管理层，所以说全国的管理层我们都继续用了，都用本地的管理，管理层也好，员工也好，正在努力的学习普通话，我们最近在万众搞了普通话的培训，结果报名的人超过了我们的计划，结果很多人只能到外面学习了。

　　我看到后面的讨论，我觉得非常的好，也很精彩，中间有两个问题，我想谈我的看法，第一个问题，有人提出收购会不会引起垄断，这个问题提得很好，但是这种担心是不必要的，因为有一些可能因为收购而引起垄断的部门，政府的监管机构有责任对这种收购进行审查，这是世界各国普遍实行的一种方法，就我们收购香港万众电话为例，我们在收购之前，我们在两家谈了要约收购的程序之后，有一个程序，就是要经过香港电信管理局的审批，审批的标准非常的明确，那就是你这种兼并会不会削弱竞争，经过了几个星期的调查，最后他告诉我们，这种兼并不会削弱香港电信市场的竞争，最后给我们的是无条件的同意我们的并购，这是我对第一个问题的补充看法。

　　另外刚才有人说到一个问题，在大型的并购当中，要不要使用财务顾问或者是其他的中介机构，我的体会和我的回答，是一定要的，大型的兼并是一定要有中介机构的，因为大型的兼并在很短的时间之内完成，管理层不是万能的，CEO也不是万能的，需要我们分工，我们需要投资银行做我们的财务顾问，我们需要律师，我们需要会计师，我们还需要公关公司给我们提供各种各样的信息，或者是反映我们自己想要说的话。

　　我自己的体会，现在在中介机构上有一个非常头痛的问题，我问了很多人怎么样解决。就是我们的投资银行，无论是卖方顾问，还是买方顾问，都是由并购的成败来作为衡量成功和失败的标准，所以无论是卖方的顾问还是买方的顾问，他们的目标非常一致，只要把交易做成了，他们就成功了。当我们收购某个公司的时候，卖方的顾问说这个价钱很好，而通常买方的顾问也说这个价钱很好，赶快的成交吧，这就是非常头痛的问题，我们想，除了卖方的顾问之外，我们再请一家独立的投资银行，不是以成败发佣金的。相比而言，会计师和律师就好得多了，律师和会计师是按照时间计算报酬的，所以我觉得这是一个非常头痛的问题。谢谢大家。

　　刘吉：王建宙，他跑得快了，本来问他你爸爸怎么给你起名叫王建宙，他不仅是全球并购，还要并到宇宙去，我想他的事业还是如日中天的，前途无限。

　　主持人：第八位，潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光。

　　有请潍柴动力股份有限公司副总经理陈大全先生上台领奖，有请ACG主席作为我们的颁奖嘉宾。

　　陈大全：谭旭光董事长因出国访问，不能来大会，特意叮嘱我，一要感谢并购公会给他本人的荣誉和潍柴动力的大力支持，同时希望在座的各位领导和社会各界一如既往的支持潍柴动力，谢谢大家。

　　刘吉：这么多嘉宾没来，都派了代表领奖，我一开始觉得好像不大好，但是仔细一想很好，因为我们这些嘉宾们还在忙着并购，这不是大好的事嘛！当然我们还是希望再忙，也要抽时间来领这个奖，因为这是大家公认评出来的，还是很珍贵的奖。

　　主持人：我们接下来是第九位，分众传媒董事局主席江南春。

　　有请分众传媒中国控股有限公司副总裁北京分公司总经理刘雪渊上台领奖，有请北京京都

会计师事务所郑建彪先生给我们颁奖。

　　刘雪冤：实际上我们是一家非常年轻的公司，非常遗憾江南春先生没有能亲自到会参加，非常感谢工商联并购公会，也非常感谢两位主持人，非常感谢大家，各位领导以及各位朋友三年多以来对分众传媒的关注、关心和关照，希望大家一如既往的关注我们、关心我们、关照我们。谢谢。

　　主持人：我们看最后一位获奖者，中信证券股份有限公司董事长王东明。

　　有请中信证券股份有限公司董事长王东明先生上台领奖，有请全国工商联并购公会轮值主席、招商证券股份有限公司董事长宫少林作为我们的颁奖嘉宾。

　　王东明：非常感谢大家，刚才我想回答一下王建宙董事长说的几句话，确实现在很多的国际、国内的投资银行是非常功利的事层出不穷，在业内也有很大传播，但是我希望中信证券能够在今后的过程中，能给我们服务的企业和我们的客户，真正提供附加值的服务，这个是我们努力正在做的，所以我也感谢大家，也希望大家在今后的过程中，尽量在市场发展的过程中，多利用资本和资本市场的力量来迅速的使得我们各自的企业得到发展。谢谢大家。

　　主持人：颁奖之后，您有什么体会呢？

　　刘吉：我觉得王东明先生讲的话很重要，就是在投资银行中间，本身也是在市场中竞争的，谁能够最有诚信，最后一定最成功，如果谁只是为了拿到一点中介费的话，做假动作，最后一定是砸自己的牌子，我觉得中介机构一定会在并购中间体现自身的价值。王东明先生的名字也是很好的，东方红太阳升。

　　主持人：刚才我们通过短片领略了十大并购人物的风采，他们独到的眼光、过人的胆识是他们成功的因素，希望今后能够涌现出更多的十大并购人物的优秀企业家，共同推动中国并购市场的发展，我们的典礼进行到这里就全部完毕了，感谢大家积极的参与，感谢我的搭档，谢谢刘院长。