全国工商联并购公会秘书长汤世生主持案例分析

图为全国工商联并购公会秘书长汤世生4月15日在北京召开的“2006中国并购年会”上演讲。新浪财经图片

　　全国工商联并购公会于4月15日在北京召开“2006中国并购年会”，主题为关注并购整合，提升公司价值。新浪财经特约网络支持。下面是全国工商联并购公会秘书长汤世生主持案例分析。

　　主持人：感谢宫少林先生的精彩演讲，在2005年中国并购市场的总体交易规模刷新的历史记录，单笔成交金额也创下了历史记录，并购真的是有相当的技术含量，应该说每一个并购案例都是一个艺术和技术的完美结合，接下来我们会把话筒交给汤先生，由汤先生为我们主持精彩的案例分析，有请全国工商联并购公会秘书长汤世生先生。

　　汤世生：各位女士们、先生们，过去的一年，随着世界经济的飞速增长，并购无论在国际还是在中国都成了一个最热门的话题，去年我们4月28号在并购公会年会上，有记者问我，阻碍中国并购的最大障碍是什么，我记得我说了两个障碍，第一个障碍是中国的经济主体主要是国有企业，国有企业是以行政划拨作为它的并购主要桥梁，第二个障碍就是中国金融工具的欠缺，阻碍了中国并购的发展。

　　一年过去以后，表明了这两个障碍仍然或多或少摆在了我们在座的从业、专家面前，使我们的并购在市场上还仍然不如国外对中国企业的收购那么踊跃，过去的一年，我记得从2005年1月26号，世界钢铁巨头米塔尔收购湖南的华菱管线开始，一直炒到去年年底，几大金融机构，竞购中国银行的股权，我们明确的知道，国外的钢铁企业、制造企业、机构投资者对中国的钢铁、食品业、金融业、医药业、其他的高科技产业，都已经大踏步的来了，当然中国的企业在这场并购当中，也越来越活跃。去年在中国的并购市场上，我们看到了很多色彩缤纷的并购案例，我的同事中国银河

证券的投资银行部的总经理汪民生先生，参与了华菱管线的并购案例，还有并购公会的理事单位，普华永道的谢韬先生，参加了收购啤酒的案例，这些案例会告诉我们，在他们的工作当中，外国企业最需要什么，在并购当中我们的制度障碍是什么，技术障碍是什么，我们的价值的估值和并购的安排上，我们最精彩的过程，会与大家分享，首先我们欢迎中国银河证券投资银行部的总经理汪民生先生发言，他会给大家分享他们在去年一年的过程中几个案例，同时明晰地告诉大家，全流通时代的并购到来我们该做一些什么，大家欢迎。