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人民币汇率制度改革前，外贸小企业较少考虑汇率风险。现在，学习规避汇率风险是它们的必修课
□ 本报记者 崔帆
机电行业正在陷入前后夹击的窘境。
主攻欧美机电市场的浙江华美实业公司董事长项芮林告诉《财经时报》，国内机电行业的平均利润率现在只有4%左右，而前有人民币升值预期、后有欧盟提高准入门槛等政策限制，加之原材料涨价，企业成本上升的压力很大。
缓解压力的最直接方式是，提高销售价格以增加利润。但这显然是权宜之计，提价可能削弱产品的竞争力，导致对价格敏感的外国客商流失。
此外，这些压力不可能全部转嫁给采购商，企业必须自身消化一部分。《财经时报》注意到，自去年7月人民币汇率制度改革以后，不少从事外贸的中小企业在主动增加提高避险能力“补课”的时间。
汇制改革以来，它们一般是通过提高报价或只接短单的方式避险，对于国际上普遍使用的金融避险工具，由于可能增加成本和不能对汇率走势做出正确判断，小企业使用得并不积极。
上海东方集团有限公司业务部总经理孔林坦言，去年7月以后，他们公司基本不接国外客商的远期订单。以往，他们会与客户签订一年的合同，现在只接三个月以内的短单，且所有报价只在2006年6月30日前有效，这是因为，他们对未来的人民币汇率走势一点把握都没有。
对于一些利润低的订单，他们采取速订速交货的方式，避开可能产生的汇率风险。
在签订合同时，汇率因素会考虑在内。双方会规定一个互相都能接受的风险比例作为合同的附加条款。通常，双方各自承担50%的风险，如果碰到较强势的国外客商，国内企业所承担的风险会更大一些。
在业内专家看来，中小型外贸企业规避汇率风险的最根本方法，应从自身着手，采取内外贸并举，调整产品结构，并借助高端产品的丰厚利润来提高企业的抗风险能力。
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