波士顿咨询:中国出口企业面临巨大风险 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年04月13日 16:31 《财经》杂志网络版 | |||||||||
日益面临海外知识产权挑战 【网络版专稿/《财经》杂志记者 田启林】“在海外申请知识产权不足,将使中国出口型企业面临巨大的风险”。4月12日,波士顿咨询公司(BCG)高级副总裁麦维德指出,“技术壁垒将导致中国企业甚至整个行业被海外市场排斥在外,品牌的缺失则使中国产品沦为‘地摊货’和低档产品的代名词。”
技术和品牌正是知识产权资产最重要的两个组成部分。波士顿咨询公司指出,尽管中国已经大幅增加了研发投入,但其在美国、欧盟和日本等主要出口地所申请的知识产权,不足该国(地区)知识产权总数的0.2%。其中,在日本仅有0.04%。 北京英信联信息咨询公司的报告显示,中国正有越来越多的企业面临海外知识产权的挑战:2005年,从地板生产商到电视机厂家,已有多家中国企业被美国企业指控侵犯其知识产权,“大部分已经结束的调查都认可了指控”。 中国并非第一个遭遇此类知识产权挑战的“快速发展经济体”,日本和韩国也都曾经历过此类“成长的烦恼”。据介绍,“快速发展经济体”在知识产权方面,一般都将经历五个发展阶段:第一阶段,出口基本产品,经济增长主要建立在廉价劳动力和低成本原材料的基础上;第二阶段,开始出口高科技产品;第三阶段,遭遇海外知识产权的壁垒并付出高昂成本;第四阶段,投入巨资打造自主知识产权;第五阶段,与其它知识产权大国互利互惠。目前,日韩两国都已完成了从第四阶段到第五阶段的飞跃。 对于憧憬着海外广阔市场的中国企业,波士顿咨询公司的最新报告——《为中国企业度身定制:创新和知识产权战略的构建》提出了四方面建议:与其它企业建立合作关系,以获得知识产权的“准入”;通过海外并购直接获取知识产权;通过内部创新和研发创建知识产权;参与标准制定,确保对知识产权的平衡使用。 同时,波士顿咨询公司指出,以合资获取知识产权,即通常所说的“以市场换技术”,其优点是见效快,缺点是主动权往往掌控在拥有知识产权的外方企业手中;以知识产权为导向的并购,获取知识产权的效率也很高,但投资太大,常常会使健康的企业背上沉重包袱;自主研发、创建企业的知识产权地位,这种方式平稳有效,但往往会限制发展速度;参与国际标准的制定虽然是所有企业都梦寐以求的,但对于企业的影响力与行业、产业地位又要求过高,只有少数企业才能企及。对此,波士顿咨询强调,中国企业必须平衡和综合实施上述四种发展战略。- |