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春兰(集团)公司坚持“以我为主”的发展模式，始终把自主创新作为立业的根本，在掌握产品核心技术的前提下推动产业扩张，从一个年产值不足300万元的小厂，发展成集科研、制造、投资、贸易于一体的大型现代企业。去年，公司营业收入近200亿元，综合效益名列中国家电企业前列。
春兰之所以能不断做大做强，关键在于走出了“引进—落后—再引进—再落后”的
怪圈，有一套自己的“养生之道”。早在上世纪90年代初，我国空调业大发展，很多企业花巨资从国外引进成套技术、设备，而春兰却选择了另一条路径，提出“三不”：不从国外购买成套设备，只引进关键设备，自制配套；不从国外购买成套技术，只引进关键技术，自我消化、吸收；不做组装型的技术下游企业，与海内外有关科研院所合作，开发上游技术产品。他们仅引进了部分关键设备，投资7000多万元，就建成了年产百万台的空调生产线。成功的尝试，不仅节约了大量资金，更重要的是改变了职工的观念，锻炼和培养出一支自己的技术骨干队伍，使春兰得以跳出“等距离追踪”的套路，坚定了走自主创新之路的决心和信心。
作为家电领域的“后来者”，春兰人善于在消化、吸收国际先进技术的基础上，开展集成创新。经过一年攻关，仅投入300万元，春兰就形成了全新的控制理论、控制模式和数字模型，获得变频技术的完全知识产权，生产出高品质的变频空调。此后，春兰又相继开发研制成功空调压缩机、双缸四冲程发动机等上百项拥有知识产权的技术。
跟踪是为了跨越。在具备一定的经济技术实力之后，春兰人把目光锁定在国际前沿的项目上，不断寻求促进自身持续发展壮大的新产业。1995年，他们就确立了12个跟踪世界科技前沿水平的前瞻性技术研究项目，其中包括动力镍氢电池课题。这个项目从1995年立项到去年实现产业化应用，10年间，直接投入3亿多元，在2003年被科技部认定为“十五”国家863计划成果产业化基地。
为了不断获取创新成果，春兰一次性投资15亿元，建造了国内企业界规模最大、设备最全、档次最高的“春兰研究院”。近些年，每年的科技投入均达数亿元，占到营业收入的3%左右。目前，公司已形成“三级科研体系”：以博士后工作站和研究院为基地，开展前瞻性、基础性和开拓性研究，研发未来5至10年后的新产品；以春兰电器、自动车等产业研究所为基础，跟踪市场变化，研发当今最新产品；以春兰各产业公司的工艺和技术部门为骨干，研究现有产品品质的提升及品种更新。春兰研究院和博士后工作站，先后吸引了200多名博士后、博士、硕士及专家来工作。在引进国内外尖端技术人才的同时，春兰还通过多种形式，与美、英、法、日及国内重要科研院所、企业进行密切合作，借助“全球大脑”，共同建立课题组进行科技攻关。经过坚持不懈的艰苦努力，一些具有巨大发展潜力的新项目已在春兰研制成功，一批具有前瞻性的新课题处于即将突破的“临界状态”。目前，燃料电池和太阳能电池等新产品已进入初试阶段。
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