兖矿集团鲍店煤矿推进节约型矿井创建工作

　　一是与强化内部市场管理相结合。细化内部市场要素，完善内部交易规则和考核奖惩机制，把资源节约指标细化到每一个岗位、人头。

　　二是与推进精细化管理相结合。完善精细化管理制度保障、约束体系和成本控制体系，最大限度降低各项费用。

　　三是与强化绩效考核相结合。完善浮动工资分配制度，运用经济杠杆，调动广大职工工作积极性。建立资源节约责任制，把节约指标落实到个人，实现资源“零浪费”。

　　四是与强化成本控制管理相结合。健全成本费用分级、归口管理责任制，完善矿、区队、班组三级成本费用监控模式，加大成本费用和工资挂钩力度，节奖超罚。深化全面预算管理，坚决杜绝预算外超支。

　　五是与强化“三零”工程、洗选发运管理相结合。突出提质增效、降灰增效和增加洗煤品种增效三项重点工作，确保精煤批合格率达到100％，万吨含杂稳定在1公斤以下。严把煤炭生产、运输、洗选煤、煤场四道关键工序，加大浮煤回收，减少矸石上井量，提高煤炭质量，加大效益好、成本低、市场旺的煤炭品种洗选力度，实现效益最大化。

　　六是与强化矿井安全管理工作相结合。扎实开展安全生产“双基”和安全质量标准化建设，打造本质安全型矿井，有效降低因

安全事故造成的人、财、物方面的消耗与浪费。