|
CIEN记者 朱冰尧 报道
3月31日，陕西西安市民王女士带着自己退休后的父母，来到大唐芙蓉园游览。王女士是一个旅行社的职员，自己已经记不清楚是第几次来这里了，但花钱陪父母来却是第一次。
从去年3月开始，包括王女士在内的许多西安市民周末和节假日有了一个新的休闲场所：这就是西安市正在着力打造的文化旅游新产业——西安曲江新区。斥资13亿建设的大唐芙蓉园正是其中以唐文化为核心的主题公园项目之一。
而像这样的巨资文化项目，西安曲江管委会在未来5-8年时间里还要建造近30个，预期投资200亿元。CIEN记者在采访2006西安曲江国际唐人文化周活动时了解到，曲江新区管委会主任段先念对这个文化产业项目提出了“200亿元打造西部第一文化品牌”的宏伟构想。
陕西是中国的文化大省，西安又有着深厚的历史文化渊源和大量的文化古迹。开拓文化产业对于深处文化积淀漩涡之中的西安人来说，具备得天独厚的地利优势。但要把文化真正做成产业，让漂浮于意识形态空中的文化理念塑造成产业，创造出价值，特别是在投入大量资金后，要让这些文化项目产生利润，获得产业上的经济回报，并非易事。自然这样的“巨人”项目也会引来诸多争议：以唐文化为核心的主题能否培养出产业？200亿的投资在西安这样一个西部城市何以获得？巨资打造的曲江“新城”凭什么支撑？这样的高额投入多少年才能收回来？这些疑问是包括记者在内的诸多业界人士和媒体普遍关注和担心的。
200亿的唐文化产业
不管疑虑如何，包括大唐芙蓉园在内的曲江新区项目确实让王女士等西安市民获了益。目前，漂亮的大雁塔北广场、气势恢宏、设备齐全的大唐芙蓉园主题公园、曲江海洋世界等文化产业项目已经实实在在给西安市民带来了文化享受。
而包括投资30亿、中国第一个文化MALL大唐不夜城等在内的30个文化项目也即将撑起曲江西部第一文化品牌的战略构想。这30个项目涵盖历史文化、现代文化、地方文化、国际文化，紧紧围绕“大唐圣境”这一主题意象铺展开来，形成乐唐风新韵、承古开新的文化大格局。
据西安曲江管委会有关负责人对CIEN记者介绍，打造中国西部第一文化品牌“大唐圣境”要分三步战略：第一步，到2006年，投资额80亿，年接待游客1500万人次，年接待外宾66万人次以上；第二步，到2008年，曲江品牌抢滩欧美旅游市场。以2008年北京奥运为契机，达到年接待外宾100万人次以上；第三步，到2010年，曲江品牌成为享誉世界的文化品牌；西部第一文化品牌目标完全实现。
有关专家告诉CIEN记者，如果西安能够依托曲江优势文化资源，以大唐圣境为区域核心品牌，全面整合曲江的历史、文化、经济资源，最终将“大唐圣境”品牌打造成中国西部第一文化品牌应该是可以做到的。
地产同盟获取资本
但也有专家认为，作为西部城市，西安要做成如此庞大的文化产业项目，资金是最大的瓶颈。针对这样的疑问，曲江管委会主任段先念告诉CIEN记者，曲江的这些文化产业项目没有向政府要一分钱，除了向银行贷款35亿元作为启动资金外，其余资金多数是依靠市场运营获得的。比如，他们通过和新加坡有关部门联络，已经确定了诸多新加坡外商加盟曲江文化产业项目，还有一些国际大财团和大企业也对曲江的这些“巨人”项目感兴趣，很多企业已经签约投资或意向投资。
另外，为了真正让企业参与到曲江文化产业建设中去，曲江管委会在曲江地产开发方面采取了与众不同的联合开发方式：实行文化地产同盟。新成立的曲江文化地产联盟，摆脱以往区域发展单纯以出卖土地为中心的招商引资模式，支持和欢迎国内外投资、地产机构参与到曲江新区旅游文化项目开发中，与曲江新区一道，优势互补，分工合作，打造文化地产复合经济文化大循环。
段先念的目的很明确：通过“曲江文化地产联盟”的成立，与西部乃至全国的房地产联盟伙伴一起，打破常规房地产的竞争模式，成为全国文化地产的创造者和引领者。摆脱旅游文化项目“高投入、慢产出”的不足，联盟可以通过捆绑开发、联合竞买、联合摘牌、联合投标的方式参与一级开发，占有资源先机，做大做强企业实力。联盟成立了10个项目公司，分别启动10大项目建设，并设立3个专项基金，促进文化旅游发展。
3月9日，西安市首次土地和项目拍卖在曲江敲响。敲出每亩地265万的天价。2004年，曲江6号、曲江春晓园、丰景佳园、曲江商务会所等十几个以“曲江”命名的楼盘成为西安地产市场的最大亮点。曲江的地产项目在短短2年间就增长了3倍多。
凭什么支撑文化巨轮
巨资打造的曲江“新城”凭什么支撑？这也是业界对曲江新城的疑惑之一。一个文化产业能否长久，关键看它是否具备资源、政策、需求和产业模式的良性支撑。
曲江管委会有关领导告诉CIEN记者，在文化资源储备上，西安曲江具备得天独厚的支撑。在曲江15.8平方公里土地上，汇聚了4个国家级文物保护单位，两个国家级旅游景区和3个省级文物保护单位；“长安自古帝王都”，陕西不仅有周秦汉唐，更有近现代的文化艺术辉煌。
同时，曲江又有雄厚的旅游需求支撑。作为全国五大国际旅游热点城市，西安2004年接待国内游客首次突破2000万人次，其中大雁塔北广场接待游客近800万人次，成为名副其实的西安“城市客厅”。随着大唐芙蓉园、曲江海洋馆的盛大开放，到2006年，曲江年旅游人数将突破1500万人次，跻身世界级景区。
另外，在产业模式上，曲江新区的发展，就是要盘活文化旅游资源，拓展文化旅游产业链条，建设集吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游产业体系，成为国内最大的文化产品生产、消费、经营基地，国际知名文化品牌的展示台，中国最有特色的历史剧拍摄基地。在政策支持上，曲江新区是西北惟一的旅游度假区，享受国家级旅游度假区优惠政策和管理权限，有完善的服务和支撑体系，被陕西省委、省政府命名为文化产业改革试验园区。
200亿如何挣回来
大唐芙蓉园的门票是50元，这也是为什么王女士不可能每个礼拜都带父母游园的原因。据CIEN记者在当地市民中了解，目前西安人游曲江的主题公园一年也就一两次，去多了经济承受不了。
这样的情况不得不让人对这项投资200亿的“巨人”项目的回报问题产生疑虑：单单依靠门票，曲江能把200亿赚回来吗？曲江管委会的决策者们是这样回答记者的：通过整合将资源和市场有效结合。
有关专家指出，西部文化旅游不缺市场，不乏精品，关键在于没有进行有效的整合。目前西部文化旅游产业散、少、短和低的问题没有彻底解决。而曲江管委会通过一系列的资源整合、产业整合、项目整合和理念的创新整合，独立创造“大唐圣境”的主体文化概念，应该是目前将文化转化为产业的一个崭新尝试。
我们知道，矩阵是元的聚集，它着眼的不是元与元之间的运算，而是以元的有序排列所营造的整体结果。大唐圣境就是将30个项目“元”，有序排列，形成矩阵，使其产生令人震撼的聚集效应。
同时，由于大唐圣境品牌对接的是国际文化托拉斯，是文化经济基础和领头羊的形象。通过大唐圣境品牌下“矩阵”式项目群的打造，曲江新区将形成文化吸引旅游、旅游推动商贸、商贸催生产业、产业繁荣文化的良性局面。
当然，要实现西部第一文化品牌的愿景，只有观念是不够的。有关观察家提醒说，200亿的“造城运动”一定要注重各个环节的协调发展，且莫盲目求大、求新，一定要体现文化的明晰主题和产业的核心价值，否则会被“巨人”拖垮。
| 
