中国将成富士新重心 专访富士中国总裁前田保知

　　马俊每日经济新闻[2006-04-06]

　　“富士将继续致力于影像事业，中国将成为新的战略重心”，日前，富士全球副总裁及中国区总裁前田保知在富士春季新品发布会上对外宣布了今年的市场策略，并表示将加速数码转型重组传统影像业务。

　　为此，《每日经济新闻》就富士新战略对前田先生进行了深入采访。

　　不放弃传统感光材料事业

　　《每日经济新闻》：你好，前田先生，首先我想先问你一个私人问题，作为富士的总裁，你一定很喜欢摄影吧？

　　前田保知：我本人非常喜欢摄影，喜欢拍摄一些普通人的生活，或者是社会上司空见惯的一些场景。有些东西很普通，但是从某一种角度来拍摄的话，会成为非常有趣的画面。我很喜欢这样的图片。

　　《每日经济新闻》：那么前田先生更喜欢传统胶片作品还是数码产品？

　　前田保知：这要看情况。在工作方面，记录一些文档或者是做报告时，数码产品用得比较多；在我个人生活当中，我较多使用传统胶卷。在私人时间，我喜欢用传统的胶卷相机，因为它的张数是固定的———每一卷能拍多少，买一次胶卷能拍多少张是固定的。这就要求你在拍摄的过程当中，要在有限的张数里面拍出精彩的照片，这也是一种乐趣。而且你在拍摄的过程当中，你可以考虑寻求不同的角度、不同的瞬间，更好地拍摄，而不像数码相机那样，拍了大量照片，最后选取的只有几张。简单说，传统相机能给我更多乐趣。

　　《每日经济新闻》：我们了解到，最近胶片市场滑坡比较严重，柯尼卡美能达就突然宣布退出影像行业的多个领域，这对影像行业造成了些许恐慌。你能不能解释一下，富士在胶片与数码产品方面一些策略性的变化，以及将采用怎样的未来发展战略以应对剧烈的变化市场？

　　前田保知：很早以前，数码化的趋势就开始显现了。譬如说在美国，有很多技术项目很早就启用了数码技术；在日本，1982年，索尼公司推出了利用数码化的产品。富士胶片公司当时就预见到数码化将来会成为技术发展主流的趋势，所以在技术研发的方面做了积极的相应准备工作。

　　我们很早就预见到数码技术可以替代传统胶卷的功能。我们认为，这样的替代技术非常重要，将会成为一种核心技术，所以，我们很早就研究、开发具有富士特点的蜂窝状结构、聚光效果很高的产品。

　　最近三年左右的时间里，大家才开始普遍意识到数码化的趋势，但实际上在此之前，在其他非消费性领域，比如一些商用和工业用的，以及专业领域里面（医疗领域和印刷），很早就出现了数码化趋势。在医疗领域里面，我们很早就运用了数码化的图像处理技术，开发了能够精确诊断的图像设备。

　　在传统感光材料和胶卷方面，未来的市场将会比现在有所缩小。按照这样的趋势，富士会对传统感光材料事业进行必要的规模缩减，在生产体制及销售体制方面优化重组，以降低成本。但是这一系列的优化重组并不是说富士将来会放弃感光材料的事业，而是说我们会继续更努力地做好产品和服务，为市场“服务”。

　　在影像输出领域，富士将大力推行自己的冲印设备。虽然数码化给我们这样的市场带来了很大的变化，但并不是说所有的消费者都享受到数码化带来的便利。为了消费者能够轻松地享受到数码化带来的便利性，富士将通过大力推广“店头冲印”理念，尝试差异化销售策略，普及DPC店头自助模式等解决方案来赢得市场。

　　看好生命科学 拓展网上冲印

　　《每日经济新闻》：在传统向数码的演变过程当中，原来做相机的佳能和尼康转化得比较成功。原来做胶片的像柯达，在数码化过程中，目前遇到了很多的问题。有人这么评论说：原先做相机的，如果转到数码的话，可能它的历史是一种财富，而以前做胶片的，它如果数码化的话，它的历史就会成为包袱。前田先生怎么评价这个说法？

　　前田保知：柯达和富士都是出身于传统胶片行业。富士不仅在刚才说的影像方面很早进行了数码化的准备和转换，而且我们在其他的事业领域也很早就进行了这样一个数码的转型。

　　在工业液晶材料方面，富士还开发了其他的产品，比如说宽视角的膜。从液晶屏来说，大家可以从正面非常清晰地看到它的色彩和图像，但如果你站在它的侧面来看这个屏的话，有时候会看不到图像或者说不能够看清图像。使用了富士的宽视膜，可以在侧面也能够非常清楚看到这个图像。此外我们还有一个领域是文件处理事业领域，主要是由富士胶片集团下面的富士施乐公司从事这块领域的。

　　《每日经济新闻》：在今年2月20日，美国的《福布斯》杂志刊登了一条消息，称富士收购了日本一家制药企业，主要生产治疗糖尿病和癌症的药物。在此我想向你证实一下，这条消息是否属实？富士未来是否会向一个更加多元化的方向发展？

　　前田保知：首先，这个消息里面有一部分我想进行一些更正，富士是进行了参股，是资本的参与，并不是收购。我们采用的是一种资本参与的形式。

　　据我所知，这是一家风险企业，是由大学的一些教授研究人员组成的一家风险性企业，主要是研究一些新药，富士对于这家风险企业进行了非控股的资本参与，这是一个比较全面的解释。富士进行这样资本参股的原因是由于富士在精细化学以及化学物质分析等方面拥有丰富的经验和技术，对企业新药的研制会有所贡献，会产生一个增值。另外，更重要的是，富士认为生命科学领域将会在未来得到比较大的发展，所以看好这个领域的发展，决定对这个企业进行资本的参与。

　　《每日经济新闻》：具体到影像业务这块，我们可以看到，柯达最近大力拓展网上冲印和手机打印业务，惠普也雄心勃勃要加入影像打印这块来。富士未来会采取什么战略？

　　前田保知：面对这些新的网上冲印，富士也做了相应的准备。在日本，我们有一个网上服务系统，就是客户先在网站系统上面进行登陆，成为会员，然后就可将其通过手机拍摄的照片传输到这个网络系统上面。这个网络系统对于会员客户能够无偿地提供手机照片冲印服务。冲印费用由一些广告商来承担。

　　还有一个以我们富士冲印店为核心建立起来的系统。具体来说就是，冲印店对经常到冲印店来的客户提供一个冲印的软件，客户在家里可以安装这样的软件，这样不到冲印店也可以享受到冲印服务，这是一种自助服务。

　　远处着眼 大量投入研发

　　《每日经济新闻》：在我接触富士公司的过程当中，我有一种很强的感觉，就是富士公司创新能力研发能力很强。现在中国也在讲创新，特别注重

知识产权的建设，支持自主核心技术。富士对中国的公司有没有什么样的建议或者是感触？有什么经验可以与我们分享？

　　前田保知：按照富士自己的经验来说，富士投入在研究开发方面的投入是非常大的，也就是从资金来说要占销售额的6％到7％左右，每年都在持续地投入研究开发领域。虽然从大量的研发投入，从市场价格竞争激烈的角度上来说，大量投入研发可能会对企业提出一个巨大的挑战，但即使是这样富士还是坚持在研发上面继续大量的投入。富士拥有八千人左右的技术工作人员，在从事各种各样产品的研发。我们认为研发虽然会投入很大，可能会花去很多的费用，但是它不局限于看到眼前这样的收益，而是更看中中长期研发的投资，会有更好的回报，所以说不局限于眼前的利益，继续投入研发，可能对企业中长期的发展会有益处。