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中国区总裁王应权：代言费不到千万美元，主要以赛事传播盈利 蔡燕兰每日经济新闻[2006-04-06]
今日，瑞士盈方体育传媒公司（以下简称“瑞士盈方”）将与中国足球协会正式签订合作协议。在此之前，有媒体报道，瑞士盈方公司将每年向足协提供1千万美元，作为承包中国之队的代理费用，连续提供5年。昨日《每日经济新闻》采访了瑞士盈方中国区总裁王
应权，对方首次向媒体透露，此次与中国足协合作每年的代言费并没有达到1千万美元；同时对方还首次披露，瑞士盈方的盈利模式将以赛事的传播盈利为主；球队的广告赞助、票务以及赛事转播等盈利模式为辅。
草签5年协议
4月3日，瑞士盈方与中国足协就双方合作5年草签了协议。根据约定，在未来5年中，瑞士盈方公司每年将要为中国男足女足、国青男足联系总数至少22场的国际A级赛事；同时盈方公司将每年支付给中国足协一大笔代理费，作为中国足协聘请国奥队外籍教练或者外籍顾问的资金保证。2005年，瑞士盈方曾以每年约650万美元的代价，获得CBA联赛7年的推广权和开发权；2006年2月，又以每年约1500万美元与中国国家男篮、中国国家女篮签下合约，取得其3年的代理权。
建立训练体系最重要
据王应权介绍，瑞士盈方公司进入中国只有短短2年时间，但已经将中国的足球、篮球、排球这三大球类中的两大类揽入怀中。用王应权的话来说：“我们非常看好中国这三大球，13亿人口中，假如有2亿人口在观看这三大球中的比赛，那会是一个什么结果？”就因为认定国内三大球具有庞大的球迷基数，王应权才能够笃定地将比赛中最有盈利潜力的“广告赞助、票务销售、赛事转播”放在一边，将眼光投入到庞大的球迷市场中。王应权表示，通常一场高质量的赛事将吸引众多电视、网络等传播媒体和亿万球迷的注意，关于赛事的游戏开发、手机下载也将因为球迷的关注，逐渐兴起。“很简单，如果将赛事开发成游戏，或者制作成精彩短片，2亿球迷每人点击一下，那么不仅网络公司赚翻了，我们的盈利也可想而知，”王应权同时强调，“目前最重要的还不是盈利，而是为这些球队建立一个系统严密的训练体系。
只有在训练系统之下产出高水平的球员和赛事，才有资格来谈论盈利问题。”瑞士盈方为中国之队建立的训练体系包括：球队队员技术水平训练、心理辅导、承压能力训练等。
不会取代福特宝对于有媒体报道“瑞士盈方将取代福特宝承包中国之队”的说法，王应权表示：“我们不会取代福特宝，我们只是作为足协的一个合作伙伴，将我们在欧洲等地的赛事资源提供给中国之队，提高他们的技术水平。”有人表示，瑞士盈方目前所涉及的体育范围，颇似美国IMG公司在中国初期的营销模式。对此，王应权表示，瑞士盈方现在所做的或许同当年的IMG公司有相似之处，但两家公司现在所涉及的范围不同。
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