山东交运集团三项措施加强统筹规划提升绩效考核工作

　　一是进一步完善国有资产经营目标责任制，建立科学有效的绩效考核体系，在保证员工收入合理增长的基础上，统筹考虑各种激励考核因素，合理拉开干部、职工收入的档次。

　　二是在加强对收入、利润指标考核的基础上，从综合财务指标和管理水平目标入手，将企业总体目标层层分解，实现各层面的绩效目标管理，使公司的发展目标真正落实到每个员工身上。

　　三是严肃考核纪律，按照“月度考核、季度通报、年终统筹”的程序，严格考核、兑现，确保总体调控的有效性与科学性。