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哈尔滨市农机局参加改制的两户企业哈尔滨市农业机械修配二场、哈尔滨农机总公司均是上世纪60--70年代组建的国有企业，曾经有过辉煌的历史，但由于体制、经营方式等多种因素的制约，改制前两户企业都不同程度的陷入了经营亏损、债务缠身、发展乏力、举步维艰的境地。改制后的新企业经过一段时间的运营，生机与活力逐渐显现出来。
妥善安置职工，企业员工队伍稳定。哈尔滨市农机局在企业改制过程中始终将人员
安置工作做为首要工作来抓，局领导、改制小组多次与投资方商榷，决不能将企业职工推向社会，一定要最大限度地安排就业上岗。两户企业改制前共有在岗职工82人，除自愿离岗、自谋出路人员外，其余69人全部被新企业录用。职工的工资平均提高了30%，企业按月足额为职工缴纳“三金”，不拖不欠，消除了员工顾之忧。职工待遇大幅度提高，市农机公司在岗员工三餐免费，重大节日举办职工联欢会，使得职工的精神焕然一新，增强了企业的凝聚力。
企业减轻包袱，轻装上阵。通过清产核资和资产评估，企业核销了呆、死账，回购了金融债务，两企业投资方先后注入资金1200万元，偿还债务692万元，特别是职工内欠266万元和补偿金373万元全部一次付清，凝聚了人心，树立了新企业的形象和信誉，同时，企业有了现金流，使得企业经营步入了良性循环。
扩大经营规模，达到产销两旺。企业在恢复生产和销售的同时，对企业形象进行了全方位的包装，以崭新的形象重新迈进哈市农机行业中。市农机二厂投资200万元修缮旧车间，新建3000平方米厂房和办公室，扩大生产规模。2005年生产销售农机具300台，是上一年的1.9倍，实现销售额260万元，同比增长86%。产品销往全国各地。市农机总公司对办公大楼进行了改造、装修，为职工创造了良好的工作环境，重塑了企业形象，同时，公司争取到国内知名品牌“欧曼重型卡车”的经销权和上海柴油机在黑龙江省的独家代理经营权。2005年销售额4300万元，同比增长了31.9%，减亏60万元。公司出现了人人争上游、营销两旺的新气象。
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