兰生集团科技创新项目研发与产业化取得突破

　　2005年，兰生集团紧紧围绕“科教兴企”主战略，大力推动项目及产品落地，科技创新项目的研发及产业化取得突破。

　　一、科技创新项目研发与产业化取得重大突破

　　兰生集团投资的兰生国健公司已成为我国生物医药研究的领跑者，是上海市人源化 单克隆抗体的中试基地、上海市细胞工程重点实验室、浦东新区研发机构和上海市知识产权试点单位。

　　2000年以来， 国家食品药品监督管理局批准进入临床的抗体类生物新药中70%是兰生国健开发的，目前公司已有2个新药获得新药证书，2个新药完成临床试验即将获得新药证书，5个新药正在进行临床试验，3个新药正等待批复进入临床，另有10多个新药亦正在进行临床前的动物试验。共申请了7项国际专利、30项国内专利，29项已获授权。公司承担了国家科技部、上海市各类项目10多项，多项成果获得产业化成果奖。

　　2005年底，公司

自主研发、被列入

国家发改委“生物技术产业结构调整”重大专项、国家科技部“创新药物和中药现代化”重大专项和上海市“科教兴市”重大产业科技攻关项目的原创新药、抗体类新药“注射用重组人Ⅱ型肿瘤坏死因子受体-抗体融合蛋白”获得国家食品药品监督管理局颁发的《药品GMP证书》，成为我国第一个实现产业化的人源化单克隆抗体药物。

　　二、转变外贸增长方式，提升外贸核心竞争力

　　2005年，兰生集团以品牌建设、贸易方式创新、推进信息化建设和出口产品创新为主要突破口，推动外贸资源要素由业务员个人向企业集聚，着力提升企业的贸易核心竞争力。

　　1、大力抓好品牌建设工作。兰生集团把品牌建设工作作为“科教兴企”工作的主要抓手之一，主要抓产品品牌和“兰生”整体品牌的建设。一是引进外脑，探索老品牌的形象更新、价值提高之路，与高校合作研究“三五”品牌不锈钢制品的设计和内销战略；二是通过提高产品科技含量，提升“上药”（西成药）、“SPIC”（中西成药）和“雪花”（医用敷料）的品牌附加值；三是通过维护品牌知识产权，做深做细产品及服务，提升“钻石”牌小五金制品的含金量，为客户提供高质量的贸易增值服务。目前集团已有商务部出口名牌1个，有5个品牌候选、报批上海市著名品牌。

　　2、推进贸易方式创新。兰生集团通过与贸易伙伴间不同资源的创新型组合，拓展贸易空间，切实转变贸易增长方式。通过金融、物流配送、贸易、风险控制等环节为客户提供个性化的综合性服务；将物流等要素与贸易更有机地结合起来，衍生出新的经营模式，在更高层次、更大范围实现进出口联动、内外销联动；与国际大型商贸企业开展贸易合作，为客户提供包括货物国内采购、质量监控、报关出运和海外本土物流配送在内的“一揽子”、“全方位”服务；与海外大型零售企业合作，各方结成战略联盟，为海外客户提供产品监制，物流配送和办理出口手续等全套贸易服务。

　　3、加快推进信息化平台建设。2005年，集团内正式实施启动ERP项目，按照“统一规划、组织落实、分步实施”的原则，现在，已完成7家成员企业外贸ERP系统的推进工作，初步形成了基于ERP系统的信息化管理平台基础，为集团下一步实行集约化管理，创新管控模式奠定了基础。

　　4、加快出口产品设计研发工作的步伐。2005年，集团在加强出口产品的设计打样工作方面起步早、发展快，初步形成了一定的产品竞争优势。不锈钢出口产品2005年新产品更新率达30％，不仅外形美观，还采用了新材料、新工艺，提高了产品科技含量。鞋样设计打样中心从国外收集大量流行信息，设计开发出两百多款全新的休闲鞋样品，售价超过同类产品10%以上，客户仍然踊跃订购。

　　三、创新科技研发体制机制，明确下一步工作方向

　　2006年，在“科教兴企”工作的具体推进上，兰生集团主要围绕产品创新、贸易方式创新、体制机制创新和管理创新四个方面开展工作：一是加强产品创新，抓好核心品牌、核心商品的经营，重点抓好品牌产品、毛利率5%以上和年业务量1000万美元以上的核心大类商品发展；二是探索贸易创新方式，不断提升贸易服务能级，在开拓内贸、大客户管理等方面要取得突破；三是推进体制机制创新，优化内部经营环境，建立“科教兴企”考核评价指标体系，指标的选取充分体现具有代表性、导向性，做到可衡量、可考核，起到推动“科教兴企”的引领作用；四是推进管理模式创新，实现高效业绩，年内启动建设四大战略性平台，即：用好上市公司的资本平台，搭建贸易大平台，优化物流平台，培育内贸平台。以此作为集团创新管控模式、转变贸易增长方式的途径之一。