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青岛啤酒股份有限公司今日公布截至2005年12月31日经审计的年度业绩。按照中国会计准则计算，青啤实现主营业务收入100.2亿元，同比增长16%；实现净利润3.04亿元，同比增长9%；每股收益实现0.23元(全面摊薄)，董事会提议按最新公司股本13.08亿股派发2005年度末期现金红利每股人民币0.16元(含税)。
青啤公司宣布，2005年公司各项经济指标在近几年大幅增长的基础上保持了持续增
长。全年实现啤酒销售量408万千升，同比增长10%，全国市场占有率达13.3%，大大高于行业5.2%的增速。青岛啤酒的品牌价值达到199.91亿元。青啤继续保持了啤酒产销量、市场份额、销售收入、利润、出口创汇、品牌价值等多项指标在国内啤酒行业的领先地位。
青啤业绩持续增长得益于深度整合。组织变革是青啤深度整合的突破点，青啤以落实战略、支持市场为使命，以实现三个战略转变为背景，以原先9大事业部转型为载体进行了一次价值链变革，青啤大扩张时期的事业部制最终撤销，取而代之为8个区域营销公司和3个子公司。变革后的组织结构中，总部是决策服务中心，第二级是营销公司，第三级是工厂。16个职能部门分为3个价值部分————业务职能中心、资源职能中心、支持职能中心。通过这样的架构确保把青啤由生产主导型企业转变为市场主导型企业；由经营产品向经营品牌转变；由着力于规模扩大向着力于运营能力提高转变。
而其中核心的转变是，所有职能部门都将把营销部门为代表的业务部门作为服务对象，而营销部门则把消费者作为最终服务对象。
在重建组织架构的同时，青啤着力对子公司进行了技术、管理、企业文化等全方位的整合，对个别规模偏小、前景欠佳的企业实施了关闭等处置措施，并加大了对产品品牌、品种结构整合的力度。通过积极的市场推广，青啤品牌整合取得明显成效，青岛啤酒主品牌全年销量达133万千升，同比增长近14%，青岛主品牌与汉斯、崂山、山水等前六大品牌的销量已达总销量的66%，同比也提高了7个百分点；在品种结构调整方面，青啤加大了高端产品的推广，纯生啤酒销量同比增长40%以上，拉动了青啤整体效益的提升。
在国际市场方面，青岛啤酒在加大品牌推广和市场网络建设力度的同时，在市场需求较大的地区开始探索建厂或定牌生产。目前，青啤正在积极探讨在东南亚地区定牌生产和建设新工厂的可能性。
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