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房产主笔 王舒每日经济新闻[2006-04-03]
复地总裁范伟称，复地将继续推进上海以外地区的发展，但不会去很多城市，业务发展速度要与管理资源、人力资源以及对当地市场的了解程度相匹配。
一个上市房产公司在此轮宏观调控前后投资策略的变化，值得关注，“加大内地各
城市项目布局”是复地（集团）股份有限公司（香港联交所上市代号：2337）在过去一年分散投资风险、实现低潮期利润增长的重要战略之一。
北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、海口等大中城市成为复地的第一批选择。复地集团总裁范伟向《每日经济新闻》表示，有选择性地进入上述城市，分散投资风险，使复地完成了从上海著名地产公司到全国知名品牌企业的提升。
在范伟未来蓝图扩张的计划中，复地将继续推进上海以外地区的发展，但他同时表现出谨慎的一面：“我们不会去很多城市，业务发展速度要与管理资源、人力资源以及对当地市场了解程度相匹配。”
而近日发布的复地2005年年报也显示出范伟这一策略的成效：2005年，复地营业额比2004年增加11.0%，毛利亦比2004年的人民币7亿元上升15.5%，达到人民币8亿元。
2005年复地在中国内地有29个项目同时开发，其中，上海以外项目已逾四成；而同期复地签约售出的总建筑面积约为42.6万平方米物业中，其中逾60%来自上海以外城市。
随着去年复地开始陆续购入北京、天津和海口的经营性物业，是否意味着复地全国性战略涉及的产品范围将进一步扩大？
范伟指出，对于一个上市地产企业而言，长期持有一定比例的经营性物业是必须的，这种模式所带来的稳定回报将成为集团收益的重要组成部分，有利于实现公司的可持续发展。
“购入经营性物业是企业积累到一定程度而做出的选择。”范伟表示，对于写字楼、商业这样的物业，企业最担心的就是这些项目会占用大量资金，因此，在复地发展初期，开发这类物业是不现实的。而在上市成功之后，复地获得了更多的融资渠道和资本支持，在资产规模上有了长足发展，所以可能会更多地向持有性物业发展。但他仍强调，大众住宅开发仍将是复地产品线的主流。范伟并不讳言未来复地将通过吸纳和并购获取更多的土地储备：“一些中小企业手里有土地需要接手，就促成了有实力企业在2006年可以大量获得土地的机会。所以未来复地将会利用行业的整合机会，以合理的价格增加土地储备，拓展新的业务机会，为未来的发展打好基础。”
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