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2006年，是江苏省国资公司所属企业改制工作向纵深推进的一年。近日，江苏省国资公司召开企业改制座谈会，所属企业代表介绍了企业情况，国资公司有关人员讲解了改制政策和程序，省国资委及省总工会的同志对有关政策和操作中的具体问题进行了解答。会议结束时，国资公司董事长张吉生同志提出了三个方面的要求：
一、统一思想，提高认识，为推进企业改制打好坚实的思想基础。国有企业改革是
国家的大政方针，是省委、省政府发展壮大国有经济的重要举措，是解决企业自身危机的迫切需要，是企业增强竞争力和活力的根本出路。要克服当前企业职工中存在的国企依赖感和改革恐惧感这两种要不得的思想情绪，将广大干部职工的思想统一到国企改革方向和省委、省政府要求上来，统一到企业摆脱困境和发展的出路上来。
二、吃透政策，规范操作，坚决维护好职工和出资人的合法权益。要认真学习研究政策，吃透政策，做好政策的解释工作。要把政策的原则性和执行的灵活性有机结合起来，用好用足政策，能严能宽处从宽，能繁能简处从简。在职工安置方面，要进行认真测算，把政策充分落实到位，对职工提出的不合理要求要耐心细致地做好说服教育工作。在改制工作中，要注意维护好国家的利益，切实保障职工的合法权益，这是落实各项政策的出发点和落脚点。
三、加强领导，抓紧工作，积极稳妥地推进企业改革。今年改制工作难度大，困难多，政策要求严，工作要求高。为加强对全系统改革工作的推动和指导，公司已成立了改革工作领导小组。各企业也要成立精干高效的领导小组和工作班子，一把手应亲自挂帅，要把政治素质高、业务能力强的人员抽调到工作班子中来。要摸清摸透企业的实际情况，抓紧制定工作计划和工作流程图，环环紧扣，一着不让地做好各项工作。各改制企业工作要紧前安排，倒排进度，有计划地向前推进，公司每月检查工作进程，力争圆满完成今年的改制任务。
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