黄金集团将“精细化”管理作为2006年工作重心

　　一是强调细微之处见精神。强化车辆、办公用品领用流程管理等不断加强节约型企业建设。立足长远发展，积累资金投向技术改造和寻找新资源中，确保企业的可持续发展。

　　二是创新日常化管理。在修订和完善原有规章制度的基础上，制定了《集团审计管理制度》、《集团对控股、参股公司派出监事的管理办法（暂行）》等，并借助财务软件等，创新管理标准和程序，随时掌握工作进度，及时掌握异常情况，并对异常情况有调查、有 分析、有措施。

　　三是精益求精，狠抓预案管理。在集团内全面推广安全质量标准化，并制定了安全生产、纪检

审计等方面的长效机制，完善应急机制，搞好实地演练，全面提高处理危机、应对险急的能力，做到超前半步，居安思危，确保长治久安。