皖北煤电集团祁东矿

　　皖北煤电集团祁东矿在推行精细化管理过程中，重点抓好工作流程的优化，实现了减层提效的目的，进一步夯实了管理基础，全面提升了企业管理素质和管理水平。

　　一抓源头，优化设计。推行设计方案讨论制、交流制和会审制，选择最佳方案；二抓环节，优化系统。根据系统生产能力，合理安排生产布局；三抓支护改革，优化工艺流程。完善煤巷锚网梁支护技术，做到能锚尽锚，推广岩巷锚杆支护“三小”施工技术，采取多 循环交叉作业，增加平行作业时间；四抓定员，优化劳动组合。按照精干高效原则，对各岗位、各工种实行定员制，把富余人员精简下来，充实到重要岗位与一线生产，对技能差别和体力差别员工进行优化组合。五抓工效，优化工时利用，强化考核，提高效能。

　　通过实施五个优化，使职能部门的技术优势和生产单位的实践优势实现了有效对接，使系统生产能力与实际生产情况相匹配，从根本上提高系统生产效率，保证了各工序衔接合理有序，解决了长期制约掘进进尺的管理瓶颈，煤巷掘进月度进尺提高到150米、岩巷月度进尺提高到90米。