山东交运集团严细控制强化财务管理

　　一是以企业财务调控和审计监管为切入点，发挥资金调控职能，保证重大投资项目的顺利实施和资金的筹集使用。

　　二是对重大投资项目和各分子公司加强经济效益审计，确保投资收益。

　　三是成本控制向战略成本管理迈进，从偏重事后财务分析转向成本的内部控制，侧 重对生产经营各个环节的风险评估和事先控制。

　　四是以全面预算下的硬性预算控制为纽带，着重控制好采购成本、集约车辆运营成本、质量成本及由此引起的维护成本和期间费用。

　　五是以建设节约型企业为目标，重点抓好办公费、差旅费、招待费和非生产车支出。