山东交运集团确定2006年人力资源管理工作重点

　　一是以实施“双百人才工程”、“职称评聘”、“学历工资”为切入点，今年要选拨10名优秀技能人才赴欧洲培训，10名优秀经营管理人员到知名高校培训和学习。

　　二是配合机关改革，整合人力资源管理职能，规范人力资源规划、招聘、录用、考评、选拔、培训等子模块的建设，尽快建立全集团人力资源管理中心。

　　三是深化收入分配制度改革，以建立科学的岗位评价体系为基础，以实行岗位管理为突破口，确保干部职工收入的合理分配与增长。

　　四是围绕机关改革发展等重大工作，组织职工广泛开展调研活动，充分发挥职工聪明才智，畅通职工建议渠道，为领导科学民主决策建言献策。