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徐州市国资委组建以来，继续加大国有企业改革力度，精心组织、攻坚克难，取得了显著成效。截至2005年底，列入市属改革范围的市属国有企业共362家，已完成改革318家，占87.8％。其中：242家工业企业已完成改革205家，占84.7％；70家商贸流通企业完成改革63家，占90％；50家建设系统企业全部完成改革。另外，还完成了计划外52家企业的改革改制工作。其中政策性破产5家，改制30家，破产重组4家，破产关门6家，关闭清算7家。通过改革改制，共引进资金60.29亿元；17.35万名职工身份得到置换，占全部职工总数的74％。主
要做法是：
一、加强领导，形成合力。市国资委成立后，为保持国有企业改革工作的连续性，市委、市政府将原“徐州市市属工业企业改革发展与脱困工作领导小组”更名为“徐州市国有企业改革工作领导小组”，市领导任领导小组组长，市相关经济综合部门为成员，办公室设在市国资委，形成了上下互通、纵横协同的推进合力。
二、规范国企改制。一是建立健全规章制度，出台了《徐州市市属企业国有产权转让操作程序》等一系列文件，改革流程“阳光操作”，即清产核资——财务与离任审计——资产评估——资产处置都要公示，国有产权必须全面公开进场交易，防止暗箱操作。二是严把资产评估关、民主决策程序关、企业改革方案论证审批关、改革成本关，确保国有资产流动而不流失。
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