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皖北煤电集团公司任楼矿党委坚持“既出煤又出人”的理念，做好选人用人这篇文章，把做好人才工作作为构建和谐矿山的一项重要内容，该矿创新选人用人机制，以事业造就人，以感情留住人，以机制激励人，为人才脱颖搭建了大舞台。
该矿打破身份界限，不唯资历、不唯学历、推行“无履历招聘”制度，由“伯乐相马”转变为“赛场选马”，在全矿形成一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，对部分管
理岗位进行公开招聘，先后40多名同志通过公开招聘走上了应聘岗位。为员工成才和成长提供了更大的空间与舞台，加强人才队伍建设，建立了《人才储备信息库》、《教育培训档案库》，详细记录了全矿技术人员的知识水平、业务专长等情况，做到人尽其才，才尽其用，用尽其能。实施专业技术“星级成长通道”、首席工程师评比来激发人才队伍活力，调动技术工人的工作热情。每年动态评定出一星至五星专业技术人员，对评选出的首席工程师实行 “五优先”政策：即优先晋升使用、优先选送培训学习、优先推荐评优表彰，优先承担科研项目、优先安排度假疗养。
加强干部的年度考评，采取“三级评议、立体考核”办法，实行“零起点竞争，无级别调整”的竞聘上岗制度，改变干部终身制为任期制。推出CPS综合绩效考核体系，采取了“332”考评模式，即三类考核、三大板块、两种形式。三类考核就是将考核单位划分为生产一线、生产辅助、地面三条线进行分类考核；三大板块即业绩考核、附加考核和年终考核；两种形式即团队考核和个人考核。对每位中层干部按照“业绩考核为重点、附加考核为依据、年终考核为参考”的考核办法，将业绩考核、附加考核与年终考核6：3：1的比例累计最终得分。谁干的好，谁干的差，不是“印象”说了算，而是“绩效”说了算，激发了管理人员的工作热情。2005年，该矿以CPS综合考核为依据，评出5名最讲究管理者。
目前全矿员工上班忙工作，下班忙“充电”现象已经蔚然成风；“本领就是身价，学习便是途径”，已成为多数员工的共识。
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