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铜都铜业金昌冶炼厂在实现五年跨越式发展后，针对2005年总投资8亿元的环境治理工程全面竣工，企业工艺技术、装备水平不断提高的实际，把推行标准化管理工作作为强化管理，助企业腾飞的“金钥匙”，精心打磨。
去年10月该厂制定出台了《金昌冶炼厂标准化管理标准》，成立以厂长为主任的标准化管理委员会，统一领导；抽调专人设立标准化创建办公室，具体落实；对于各基层单位
要求至少一名行政领导牵头负责，并指派人员专职具体承办。在推动标准化工作过程中，该厂广泛利用广播、闭路电视、内部刊物等各种渠道进行宣传；统一购买标准化宣贯教材进行系统学习，大力普及宣传标准化管理的意义和作用。同时，对副科级以上领导干部、专兼职标准化编写人员、一般管理人员和岗位操作工分别采取短训班、考察学习、专题讲座等不同的培训方式进行灵活多样，有组织，有针对性的专项培训。为加快标准化工作进程，鼓励和调动各部门（单位)比、学、赶、帮、超的工作积极性和创造性，该厂还组织实施了以企业标准体系建立和标准化文件编写为主要考核内容的专项活动竞赛。
目前，该厂继成功完成前期标准体系设计，标准目录编制工作后，又提前完成416条工作体系标准，287条技术体系标准和217条管理体系标准的编制任务。近期，由12名各职能部门负责人组成的标准化会审工作组集体“座堂”，对已业经三审的922条三大体系标准进行严格审查，确保其与国家法律、法规、强制性标准相一致，与行业政策和经济技术发展发向相符合；与企业长远发展、和谐发展的要求相一致，先进科学可行。
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