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3月14日—15日，中国航空油料集团公司2006年工作会议在京召开，民航总局局长杨元元出席会议。中国航油集团公司总经理荚长斌在会议上提出，2006年，中国航油将以增强集团公司控制力、提高成员企业执行力、做强做大主营业务为核心，努力推进中国航油改革发展切实步入全面协调可持续发展的轨道。
荚长斌在题为《强化控制力提高执行力努力推进中国航油全面协调可持续发展》的
主题报告中指出，2005年，是中国航油发展历程中极不平凡的一年。面对新加坡公司期权亏损事件带来的不利影响及国际油价屡创新高、国内外油价持续倒挂、航油资源频繁告急、航油市场开放和价格改革提速等严峻考验，集团公司紧紧围绕着稳定这条主线，抓统一认识，促思想不散，抓队伍稳定，促人心不涣，抓危机处理，促局面不乱，抓安全生产，促供油不断，夺取了新加坡公司重组的阶段性胜利，保持了经济效益较快增长的良好势头，年初确定的“六个确保”工作目标如期实现。
会议提出，中国航油2006年的工作重点要放在采取有效措施来增强集团公司控制力上，要在六个方面着力开展工作：坚持把安全工作摆在突出位置；进一步推进成员企业的改革重组；加强和规范董事会工作；继续加强和完善预算管理与业绩考核工作；建立和完善风险管理体系；进一步加强重大事项的管理。
据介绍，2005年，中国航油集团公司油品销售持续增长，市场得到巩固拓展，新加坡公司重组工作取得重大突破，总公司改制顺利完成，保持了供油安全和企业稳定。全系统累计为飞机加油131万架次，转输油品1911万吨，全年实现销售收入344亿元，未发生因油料原因影响飞行安全和地面供油安全的重大事故。
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