龙矿集团煤业公司培育四种文化提高企业竞争力

　　一是大力培育安全文化。通过开办 “安全论坛”，先后组织各级管理人员撰写安全管理论文300多篇，深化“双基”建设和“三创”活动，不断完善公司、矿、区队三级安全责任体系。

　　二是积极培育质量文化。完善煤质检测手段，实施全员、全过程动态质量管理；依托质量目标体系、质量管理责任体系等六个系统工程，开展班组层面的质量改进活动。

　　三是积极培育经营文化。推行全员全要素成本目标管理，努力降低管理成本，提高劳动效率，促进经营管理水平的提高；运用计算机网络等新兴技术收集、传送数据，为经营管理工作提供可靠的依据。

　　四是积极培育品牌文化。采用先进技术，优化生产工艺，突出正规生产、正规循环，推动现场标准再提高、安全生产条件再改善，努力建塑独具特色的企业文化，树立龙煤品牌的新形象。