北京京仪控股公司推动企业管理水平进一步提升

　　北京京仪控股公司总结多年来坚持以贯彻《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》为载体，以深入推进全面预算管理为重点，全面提升企业管理水平的经验，2006年将深入推进此项工作，全面提升企业管理水平。一季度，公司本部各部门结合企业管理工作中存在的共性问题和全系统重点工作，进一步修订完善《基本规范》评价标准，提高评价标准的针对性和可操作性。直属各单位围绕完成控股公司全年重点工作任务，从本企业实际出发，把贯彻《基本规范》融入企业改革发展稳定工作的全过程。针对本企业管理工作中 的薄弱环节，认真进行责任任务分解落实，责任到人，严格考核。各单位在加快完善各项管理规制和基础工作的基础上，加大规制的执行与考核力度，深入推动发展战略、全面预算、运营监控三项重要管理，进一步规范生产、现场、技术、质量、基础定额、安全等各项管理工作。