透视大连冰山集团的创新之路:催生新体制 健全新机制

　　建设创新体系是一项系统工程。对于一个老企业说来，是一个脱胎换骨的过程。冰山集团的大目标就是在建设创新体系中，催生一个全新的企业。

　　应该说，改革开放20多年间，冰山一直致力于脱胎换骨的工程。而相对于以前的工程，“十五”期间的创新工程则烙有更深的现代印记。

　　让企业血管里流淌着现代的血

　　投资主体多元化，“九五”时，人们还只作为一种理想化的东西在喊。而进入“十五”后，冰山却将它在全集团中覆盖。现在的冰山集团共有企业46家，除一家正在改制的国企外，其他都不是单一由国家投资的。其中有上市公司，有中外合资企业，有国有控股企业，有民营参股企业等等。搞得这样五花八门，为的就是一个投资主体多元化。那么这个投资主体多元化，对建设创新体系又有什么深远的意义呢？拿合资企业来说，冰山与国际上10家大的跨国公司共同投资，建立了32家合资企业，引进资金6亿美元。光是拿来这6亿美元改造冰山，发展冰山，已是意义非凡。再加上他们带来的“技术革命”、“管理革命”等，那意义就更加非凡了。董事长张和就这样说过，我们搞合资合作有这样几条原则：一是企业产品要有潜在市场；二是合资伙伴的技术必须是世界领先的，并有后续技术进入；三是企业的管理要先进；四是要有自己的研发能力；五是与合资伙伴真诚相处。

　　企业的血管里流淌着现代的血，企业才会充满生机和活力。现在的冰山集团总资本100亿，净资产47亿，其中国有资产、民营资本、外资和社会公众，四分天下，各有其一。平时有关企业发展的信息，都会从国内外四面八方汇集而来。而当企业要上一种新项目时，那大都要经过“国际论证”了，各方股东纷纷参与决策。投资的风险自然会降到最低。

　　冰山集团有两家上市公司，这也是大连市工业企业中独一无二的。前不久，广大流通股和非流通股股东们，以高票通过了大连冷冻机股份有限公司的

股权分置改革方案，这既是对大冷股权分置改革的充分肯定，也是对大冷及其母公司冰山集团的经营业绩的充分肯定，当然也为冰山的体制和机制创新奠定了良好的基础。

　　放就放得彻彻底底

　　中国的国有企业很累，一面要从外往里引，搞投资主体多元化；一面要从里往外剥，搞产权分离。然而这两面又都关系到企业的生死存亡。为此，冰山集团采取了“两线作战，全面突破”的方针，“十五”期间，先后完成了冰山集团开关有限公司、冰山集团保温瓶有限公司、大连制冷技术服务中心、大连第一制冷设备厂等集团所属25户中小企业的改制工作，共剥离资产30，301万元，剥离负债31，055万元。这些企业通过转让、出售等形式改成了经营者持大股，部分管理骨干、技术骨干分别持股的有限责任公司。企业的资产性质和职工身份实现了双转换。此外，冰山还清理、出售、关停了40多个小三产公司，分离资产总额6900多万元、负债总额5200多万元。

　　尤其让他们感到轻松的是剥离了“三供一房”。一个企业，知道他们的自管住宅有多少吗？共65栋楼，2527户，14.05万平方米。还有职工供暖用锅炉房4处，供暖面积28.8万平方米，供暖户数3533户；供水用水泵3台，供水房3处，供水面积7555平方米，供水户数158户；供电一家，涉及供电户数2831户。你说这企业要为此分散多少精力呀。现在好了，这一切企业办社会的职能统统还给了社会，实现了市场化运作。与此同时，冰山将子弟学校交给了教育部门，将职工医院交给了卫生系统，将企业的托儿所、幼儿园交给了街道去办。

　　冰山剥离下属的中小企业，遵循的是市场化运作的原则。尤其是剥离后的许多企业还为冰山配套服务，但情形却大不一样了。如冰山原有的汽车服务公司，“附属”的地位，让员工缺少自我主宰的工作热情，致使公司汽车维修费用挺高，服务却不到位，连年亏损。而改制后，公司和员工都转换了角色，更新了大部分车辆，服务质量随之大大提高。主动上门服务在冰山已是司空见惯，职工工资也翻了一番。还有的企业未改制前一年亏损上千万，改制后当年就盈利300万元。

　　让冰山的资本更优化，也让改制的企业活起来。这正是冰山的追求所在。

　　将永恒主题写出新篇章

　　管理，是企业的永恒主题。以投资主体多元化和产权制度的改革带动管理体制和机制的变革，是冰山建立创新体系的一大特点。

　　仅从分配制度上剖析，足可以看出冰山在管理体制改革上的力度与前卫。他们在坚持“两低于”原则的基础上，实行弹性工资制。“两低于”即企业工资总额的增长低于企业利润的增长，企业人均工资的增长低于全员劳动生产率的增长。弹性工资制是指兼顾数量、质量和成本三项指标的“四、三、三”分配机制，即在个人工资收入中，数量工资占40％，质量工资占30％，成本工资占30％。同时还要坚持按劳分配与按要素分配原则，在不同部门不同岗位实行符合部门和岗位实际的工资分配制度。

　　在这一系列原则框架下，冰山的中层以上干部，实行与其责任大小、经营成果及经济效益挂钩的年薪制。平时每个人按照岗位的不同实行工资预支，年末按照德、勤、绩、能等几个方面进行全面考核，核算每个人应得的年薪数额。对技术人员实行新产品开发及技术创新项目承包制，按照新产品开发及创新给企业带来的市场及效益核算收入，充分体现出按劳分配和按要素分配。对销售人员，实行按销售收入、利润和货款回收三项指标挂钩的大承包制。对生产过程的职工，则实行以质量、成本为主要考核指标的优质低耗无限计件制。

　　在管理体制上，冰山由于兼收并蓄了日本、美国、德国等合资企业的先进管理方式与理念，形成了独特的管理模式，以至于日本三洋电机株式会社会长井植敏来连察看时，大为震惊。在日本媒体上，他发出了这样的感叹：没想到工厂建设如此快；没想到当年投产、当年盈利；没想到企业管理得比三洋日本企业还要好。此后，日本三洋多次派中层管理人员到大连参观学习，最多一次有80多人。