九牧王新农村建设觅商机

　　以产业集群效应广泛吸收员工

　　本报记者 韩福恒

　　本报上期报道“财经界代表委员谈构建和谐社会”引起很大反响。晋江市政协委员、中国服装协会理事、九牧王董事长兼总经理林聪颖表示，温总理3月5日在政府工作报告中 用很大的篇幅多次提到建设社会主义新农村问题，国家将基础设施建设的投资重点转向农村，由此产生的巨大商机让民营企业看到了希望。林总说，晋江市城市化水平只有41%，新农村建设最重要的一点就是要让农民增收，晋江的纺织服装、鞋类、建材陶瓷等产业集群效应明显，吸收了大量农民工，这正符合国家的战略调整策略。

　　企业间竞争就是人才的竞争

　　泉州市(现辖鲤城区、晋江市、石狮市等市区)总工会副主席张惠评向记者透露，经泉州市总工会调查，今年春节后，泉州市全市工厂工人的返岗率达90多个百分点。对此，林聪颖却自豪地对记者说，九牧王的员工返岗率达到了100%。在今年召开的东西部城市联盟劳务合作洽谈会上，湖北省总工会专程带着30多位农民工到泉州，指定要进“九牧王”公司。当持续不断的“

民工荒”横扫泉州的时候，九牧王不仅靠待遇留人，更靠感情、靠诚心留住每位员工。

　　孔子说过：“得人心者得天下。”，《孙子兵法》里说“不战而屈人之兵，善之善者也。”，是为攻心为上，攻城为下。诚者信也，信者言无二也，牧者因势而导也。能牧心者，即能牧天下也。这个就是“牧心者牧天下”的根本含义。“牧心者牧天下，说到底是和员工交心，让他们专心、用心，而且尽心，做到这一点，企业没有不发展的道理。”林聪颖说。

　　林聪颖指出，“牧心者牧天下”表现在品牌和产品的战略上就是用好产品征服人心，用好品牌留住人心，表现在人力资源方面就是，用共同的奋斗目标激励人，用好的机制管理人，用好的待遇留住人。他还说，企业在市场里的竞争其实在最根本的地方就是在于人才的竞争。逐天下之牧，就是在做人才之牧。把人才经营好，用事业留人，用待遇留人，用文化留人，这才是企业真正的竞争力。

　　反观中国许多企业，不重视人才，留不住员工，辉煌不过几年，最终落得以破产收场，根本谈不上长远发展。泉州近几年出现的“民工荒”就是因为企业处理不好与员工的关系，才招不来工人。健康的公司是一片森林，无论你是大树还是小草，都是企业生物链中重要一环。

　　以承诺激发员工积极性

　　中央党校研究室副主任周天勇认为，目前我国有1.4亿农民在城镇务工，每年收入在11200亿元，寄回农村的收入在4000亿元左右，农民增收的80%来自外出务工收入。欠薪不仅不符合建设社会主义新农村的战略，同时也成为社会不稳定因素。家住湖南的九牧王员工小苏说，“我们当初就是冲着九牧王‘按月足额发放工资’的承诺来的，没想到找到了一个温暖的‘家’”。

　　身为一家拥有数千名员工的企业当家人，林聪颖坚持为员工做好每一件“小事”。公司为员工设立了医疗室，并配备了常规药品和消毒包扎器械。公司自1994年起实行员工免费旅游，连清洁工都可享受这一福利制度。每年的除夕夜，林聪颖都要和留守的员工一起吃年夜饭。公司还为员工建设了阅览室、网吧、

乒乓球室、篮球场、羽毛球场、报刊栏、宣传栏、员工文化长廊、电影院等，还每天开放一定时间的卡拉OK。公司每月都为员工举办生日晚会，并设立了总经理沟通日，每两个月举办一次。公司还为员工购置了健身器材，员工宿舍、生产车间均安装了空调。

　　林总深信，感动员工者才能得天下，才能占领市场。能真正诚心对待员工的企业，员工必以诚心报之。九牧王南京的片区经理林勇春，三年前仅仅是跟随武汉区经理年薪3万的一个小职员，而今却成为年底奖金就有十多万的片区经理。

　　员工是企业最大的资产

　　周天勇认为，韩国新村运动的本质就是要让农民在经济上主动起来。在林聪颖看来，员工才是九牧王最大的资产。“九牧王的今天是因为有你，九牧王的明天更需要有你”。

　　继去年被授予“闽派服饰十年发展风云人物”后，林聪颖不久前又荣获2005年度经济人物和管理奖。2006年2月27日，“活力泉州”东南早报2005感动员工十佳民企评选活动举行授牌仪式，九牧王荣膺十佳民企之首。

　　在荣誉面前，林聪颖清醒地认识到，再好的裤子都是员工一针一线缝制出来的，再响的品牌都是员工一点一滴创出来的。林介绍，九牧王公司的用人原则是：宁可小才大用，绝不大才小用。你有八分能力，给你十分舞台；你有十分本事，就给你十二分的天地。在“九牧王”，员工要做的只是如何提高自己的能力，因为说不准明天一觉醒来，他就已经是某个部门的负责人。

　　自2000年以来，九牧王公司已连续3次通过ISO9000质量管理体系的认证审核，4次监督审核。公司主导产品“JOE/ONE九牧王”西裤连续5年在中华全国商业信息中心的全国商品销售排名中位居全国西裤业综合市场占有率第一名。

　　林聪颖 晋江市政协委员、中国服装协会理事、九牧王董事长兼总经理。