峰峰集团公司梧桐庄矿强化调控降成本

　　峰峰集团公司梧桐庄矿通过创新经营管理理念，采取多种措施，加大成本控制，2005年原煤制造成本比计划降低2.22元/吨，比前年同期降低 17.56元/吨;原煤综合成本比计划降低2.29元/吨，比前年同期降低39.81元/吨，使该矿经济效益大幅度提高。

　　该矿将成本管理作为提高企业经济效益的决定性因素来抓，通过树立“大成本”管理理念，全面实施了全面预算管理，细化分解各项指标，按月下达，并配合自行开发的全面 预算监控系统以及“零点利润结算”机制，实现了预算编制、执行控制、差异分析、绩效评价和考核激励的全过程动态管理。同时发挥经营调度的成本管理职能，对主要材料的审批、领取、使用、回收实施动态过程控制，避免了井下材料物资的浪费和丢失问题。该矿还充分利用计划会、成本分析会的协调调度职能，及时分析生产经营中存在的问题，采取有效措施和办法，堵塞漏洞，不断完善成本管理的方法和手段。该矿积极创新工作思路，开发完成了《梧桐庄矿自主式管理一卡通结算系统》并投入试运行，初步搭建了企业自主式管理平台。基层各单位严把成本核算关、材料审批关、使用发放关，有效地控制了成本费用支出，提高了企业经济效益。