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为认真贯彻落实全国审计会议精神，审计署驻长春特派办在春节假期过后立即着手研究落实今年各项工作任务，及早明确目标，细化任务，落实责任。3月6日，该办举行了2006年度目标管理与绩效考核责任书签字仪式。
2006年是长春办试行目标管理与绩效考核办法的第二年，今年的目标管理与绩效考核责任书在内容和形式上有三点变化：一是在目标内容设置上，审计业务部门突出了加强审
计质量控制、提升审计业务成果、加大查处大案要案力度、强力推进计算机辅助审计和探索效益审计模式五项重点工作；综合部门突出加强制度建设、提升公文质量，加大信息宣传，提高服务意识等内容。二是签订的目标责任单位打破了处室的界限，按照审计项目组来划分，每一个审计项目组单独确定要达到的目标并签订目标管理与绩效考核责任书，计算机工作作为强力推进的一项重点工作由相关人员专门负责，确定计算机工作本年度要达到的目标并签订目标管理与绩效考核责任书。三是在考核指标设置上，囊括了各责任单位的全部职责，分工更加细化，目标更加具体，责任更加明确，以确保全年各项工作任务高效、优质地完成。
长春办党组书记、特派员张炳功在签字仪式上对目标管理与绩效考核工作提出三点要求：一是要求全办上下都要高度重视2006年度目标管理与绩效考核责任书的签订，通过签订目标管理与绩效考核责任书，将目标、管理、考核三者有机的结合起来，形成有效的机关管理运行机制。二是要求在目标管理与绩效考核责任书签订后，各责任单位要围绕2006年度目标管理与绩效考核责任书的内容，制定详尽周密的计划，采取切实可行的措施，在确保完成本部门工作目标的基础上，力争取得更大的成绩。三是要突出重点，力求创新。业务部门在保证审计项目质量的同时，要把握重大问题，抓住重点环节，在发现大案要案线索和审计信息方面有所突破，在计算机审计和效益审计的技术和方法上有所创新；综合部门要继续保持严谨细致的工作作风，转变观念，完善制度，增强服务意识，提高工作质量，推进全办各项工作向着快速、协调、健康和可持续发展的目标前进。（邓红霞）
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