枣矿集团在部分单位试行周薪制

　　枣矿集团以内部市场化运作为载体，以精细化管理为考核依据，由工区考核班组的工作量，班组根据每名职工的工作得分计算出每一天的工资收入，在做到“日清日结”基础上，每周发放一次工资。其操作要点在于测算工作单价、考核结算班组工资、根据精细化考核得分情况结算职工工资，每月进行一次工资差额处理。薪金制度改革，使职工的劳动价值得到更为有效的体现，增强了职工的成本意识和安全质量观念，调动了工作积极性。