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由引进技术到输出技术，从单纯做国外企业的制造基地，到打响自主研发品牌，大连冰山集团的“自主创新”之路越走越宽广，成为省内机械行业率先达到销售收入过百亿元的企业。
在冰山集团与日本三洋合资成立的大连三洋制冷公司，这台“溴化锂吸收式制冷机”的技术水平已处于世界前列。当初引进这种机型时，三洋本部曾提出收费300万，但大连三
洋公司选择了自主研发。
大连三洋制冷有限公司总经理肖永勤：这种控制技术，就是给了他三百万，实际上他给我们的只是一个硬件系统，作为软件，里面的核心系统他不能提供给我们。
一年时间，投入八十多万元，三洋制冷研发出自主知识产权的核心技术，并将该技术反向输出到日本，现在日本三洋每生产一台产品要向大连三洋制冷支付一定比例的技术提成费，累计已达三百多万元。冰山集团所有合资企业几乎都走过了三洋制冷曾经走过的道路。当初，冰山集团为使产品水平与国际同步选择了合资，但它们并不满足于仅仅成为国外企业在中国的制造基地。
冰山集团董事长张和：今天引进一个技术干了一段时间，然后市场再需求，我们再去引进，再花钱买技术，这样我觉得合资企业越走，这个企业是必死无疑。
引进是为“创新”铺路，在这种思路下，冰山的所有合资企业都建立了研发中心，在消化吸收引进技术的基础上再创新，根据中国市场特点研发全新产品。大连三洋冷链公司最初从三洋本部引进的只是制冷类产品，因为饮食习惯不同使日本没有食品热柜技术，他们根据中国市场特点开发出食品陈列热柜，成为超市领域产品的第一大畅销机种。
大连三洋冷链有限公司总经理纪志坚：创新是一小步，那么最后的市场赢得是非常大的空间，所谓的结果就走了一大步。
冰山集团以国家级技术中心为平台，实施人才战略，全集团每年的研发费用占到销售费用的3%，最高达到近5%。“十五”期间，冰山研发新产品514项，集团所有产品达到国际先进水平的占到四分之三，主要产品的市场占有率大都在国内位居第一，成为沃尔玛、家乐福、肯得基、可口可乐等多家跨国企业的第一供应商。冰山由二十年前年销售收入四千万元的一家中型企业，一跃成为高居全国制冷行业榜首的企业集团。
张和：我们每年（销售收入）增长20%，最根本的动力是一个技术问题，我们研发的能力问题，我们还要在研发能力上再上一个台阶。“十一五”我们要翻一番达到二百亿，这是最关键的问题。
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