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2006年的各项工作要按照“12345”总体思路，采取更加有力的工作措施强力加以推进。一个突破：2006年是市属国有企业改革调整突破年，主要做好三个方面工作，一是人员调整，即职工劳动关系的调整，争取到一季度末完成国有企业改革的职工劳动关系调整工作；二是资产调整，按照先走人、后关门的改革思路，目前重点加快破产企业国有资产的处置和重组；三是国有存量资产调整，在国有资产处置中要优先考虑国有资产的活化和重组，要着手研究鼓励企业重组的优惠政策，尽量盘活国有存量资产，壮大市直经济实力。
二个重点：进一步加强国有资产监督管理工作，抓紧组建国有资产监事会，着手调整监管范围，逐步对国有资产监管到位，真正做到国资委履行出资人职责、不行使行政职能；进一步深化35户市属国有工业企业改革，力争到年底基本完成市属国有工业企业改革的任务目标。
三个基本到位：一是集中人员、集中精力，尽快进行职工安置费用的公示、发放工作，力争到2006年一季度末，实施破产的市属国有工业企业职工劳动关系基本调整到位；二是加快国有企业的破产重组和对外合作工作，上半年要基本完成这项工作；三是按照成熟一个做一个的基本原则，强力推进国有企业的资产处置和产权置换工作，力争到年底基本完成。
四条原则：一是坚持改革、发展、稳定三者相统一的原则，按照发展是目的、改革是手段、稳定是前提的总体要求，在推进改革的同时认真做好企业稳定工作，避免因改革而诱发大规模的不稳定事件；二是坚持统一政策、统一标准、统一口径、依法操作的原则，对所有企业、所有职工一视同仁，不乱开口子；三是坚持规范运作、加快推进的原则，在按政策规范运作的基础上，加快推进国有企业改革步伐；四是坚持责任到人、各负其责、责权相统一的原则。
五条保证：一是建立严谨规范的落实制度，实行严格的责任制度；二是工作要过细，继续保持过来不厌其烦、不厌其细的优良作风，扎扎实实作好国企改革各项工作；三是保持良好的精神状态，坚持做到一鼓作气可鼓而不可泄，保持旺盛的工作状态，自觉处理国企改革中遇到的一些困难和问题；四是进一步完善工作机制，继续坚持“集中办公、六方会签”、专项考核等各项工作机制，为深入推进各项工作开展，成立以市委、市政府分管领导为组长的国有资产处置领导小组和市国资委主要领导为组长的国企改革律师领导小组；五是坚持考核机制，继续对国有企业改革工作实施专项考核，领导精力和办公经费要继续向国企改革工作倾斜，确保国企改革工作的深入开展。
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