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3月1日，华侨城集团2006年工作会议在威尼斯酒店隆重召开，集团公司领导任克雷、董亚平、郑凡、陈剑、翦迪岸、刘平春，集团顾问张整魁、聂国华，集团公司各职能部门负责人，各子集团党企领导班子成员，区外项目主要负责人，集团其它企事业单位负责人以及各子集团有关职能部门及事业部负责人等共150多人参加了会议。国有重点大型企业监事会主席高怀忠，国资委业绩考核局局长李寿生等出席会议并作了重要讲话。
在上午的会议中，集团首席文化官郑凡作了《华侨城集团品牌规划报告》，并由任克雷总裁启动了集团新的品牌形象。随后董亚平副总裁作了关于《华侨城2006-2010年战略规划说明》。下午，任克雷总裁用近2个小时的时间作了《华侨城集团2006年工作报告》。任克雷总裁在工作报告中，总结了2005年华侨城集团的九大亮点，对2006年工作进行了全面布置，并提出了今后五年华侨城集团"两步走"的战略思路，清晰明确地指明了华侨城集团及各业务在今年、今后两年以及今后五年的发展方向，报告鼓舞人心，令人充满向往和希望。
监事会高怀忠主席指出，希望华侨城在对外快速发展、做大做强的同时，要加强制度建设，财务管理、风险管理和人才管理，把华侨城的事业做得更大更好。
国资委业绩考核局李寿生局长在讲话中谈到，05年是华侨城集团发展史上一个收获的年头，有三个亮点具有战略意义，一是产业结构进一步调整，核心能力得到了提高，华侨城三个产业版块都形成了较好的盈利能力、发展能力和竞争能力，特别是华侨城将多个产业融合，形成了一股合力，能力更加突出；二是形成了自上而下的战略管理体系，把跨国公司的管理经验与华侨城的实际相结合，与国际管理体系接轨，实现了管理体系的飞跃，为华侨城今后长远的发展奠定了基础；三是完成了三个战略规划的编制工作。
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