枣矿集团积极探索企业文化管理创新

　　枣矿集团积极探索企业文化管理创新。一是完善企业文化子文化体系。着力构建廉政文化、财务文化、营销文化、跨域文化、社区文化等子文化，构建完整的文化体系。

　　二是强化执行力的培养。按照准军事化管理的要求，做到以军队的管理提升素质，以军人的作风规范行动，以军队的纪律要求员工，以军人的天职强化执行。

　　三是提升精细化管理水平。选择部分单位进行编码管理，建立相应平台，开展岗位流程优化再造试点，将精细化管理推向更高阶段。

　　四是深化“创建学习型组织、争做知识型员工”活动。推行“首席工人”、设立技师奖励基金、试行优秀人才奖励制度，有效激发广大员工的学习热情和自觉性。五是建立健全企业文化创建机制。明确责任，形成条线管理、规范运作、动态检查、综合考评的长效工作机制。