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近日，为了充分发挥财务的核算监督作用，加强财务监督与管理，大连三寰集团有限公司对委派的财务科长在所属企业之间进行了互相交流，并与20名委派财务人员签订了一年期的聘用合同，明确了他们的职责、权利、义务和奖惩。年终，集团公司将根据考核及委派财务人员的业务工作量、履行职责情况决定奖惩和聘用合同是否续签。充分调动了财务人员监督管理国有资产的积极性和创造性。
大连三寰集团有限公司是农工商综合经营，一、二、三产业全面发展的企业。集团所属企业分布在市内7个县区。针对企业分布地域广，生产经营涉及行业多，企业监管难度大的特点，三寰集团有限公司从1999年实行财务人员委派制以来，在实践中不断总结不断完善，加强财务核算与监督管理，确保了国有资产的保值增值。
他们主要做法是： 改变传统的财务人员由二级企业聘用管理的办法，对具有法人资格的企业财务科长和出纳员由集团公司委派。对委派的财务人员进行统一选拔、统一培训、统一聘任、统一考核、统一管理、定期交流。委派财务人员的人事关系转到集团公司机关，工资、奖金、是否聘任，由三寰集团有限公司根据委派财务人员履行职责的情况集体讨论决定。改变了财务人员受制于二级企业经营者而不敢坚持原则的问题发生。
为规范委派人员的管理，大连三寰集团有限公司制定了委派人员管理办法，明确了委派人员的职责、权利、义务和纪律。委派财务人员的聘用合同一年一签，根据履行职责的情况集团公司决定继续聘任或解聘。委派财务人员既要对集团公司负责，坚持贯彻财务制度，严格财经纪律，及时反映生产经营情况、保证各种财务信息准确无误；同时又要对二级企业负责，积极为二级企业当家理财，管钱记账。充发挥了财务在核算监督中的堵漏防弊功能。
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