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李琳每日经济新闻[2006-03-07]
昨日，海尔商流部见习部长徐方强向《每日经济新闻》表示，继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后，海尔已经进入第四个发展战略阶段———全球化品牌战略阶段，而奥运商机将是其启动第四阶段的引擎。但业内人士提醒，如何与对手进行差异化竞争，将是海尔不得不思考的一个问题。
据徐方强介绍，国际化战略阶段是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。对此，一位业内人士表示，国际化意味着海尔的竞争对手将是三星这样的国际巨头，而奥运本身的国际关注度，为海尔提供了绝佳的体育营销契机。
该人士表示，体育营销正在逐步成为各大品牌市场营销战略中的重要棋子。越来越多的现代企业认识到，他们的客户不但希望产品提供应有的功能，更希望从产品中得到感性体验。而体育营销恰恰以其特有的公益性、互动性和成本效益优势，成为消费者和商家共同青睐的品牌传播方式。三星正是借奥运平台成为全球品牌价值成长最快的品牌，并逐步进入国际品牌行列的。美国的一项调查显示，64％的消费者更愿意购买体育赞助厂商的产品，而同样的资金赞助体育给企业带来的回报是常规广告的三倍。徐方强昨日提供的一项调查报告的数据显示，56.3％的消费者表示奥运营销会影响他们是否购买某一产品。不过，对于海尔此次的环保、节能奥运营销主题，业内人士提醒道，三星、松下等也是打着环保、节能的旗号分食奥运商机的，届时如何进行差异化竞争，将是海尔不得不思考的一个问题。
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