重庆机电集团加快培育具有核心竞争力的产业集团

　　2006年，重庆机电集团将紧紧围绕“五大”支柱产业，按照企业集团化，生产专业化的要求，以资产为纽带，整合资源、培育具有核心竞争力的产业集团。

　　一是规范重庆机床集团，重庆通用集团管理体制，建立规范的法人治理结构，真正实现人、才、物的集中统一管理，使其发展成为机电集团的支柱产业；

　　二是积极培育发展电子和输变电产业。以军工电子为龙头，以资产为纽带，组建“重庆电子工业集团”（或事业部），带动电子军工和信息产业的发展。

　　三是积极培育上市公司，为重点企业的发展，寻求新的融资渠道。要求重庆长江轴承公司、重庆机床集团、重庆水泵公司、重庆水轮公司、重庆赛力盟公司、重庆鸽牌公司等一批重点骨干企业，积极探索上市融资，做大做强。“

十一五”期间，力争2-5户企业集团通过借壳或海外上市，实现跨越式发展。