烟台国资委2006年实现四个突破

　　烟台市国资委2006年实现四个突破。一是推动市管企业发展的机制、手段实现新突破。严格实施企业经营业绩考核和薪酬管理办法，重点研究确定企业投入规模、鼓励企业实施技术创新、引导企业发展循环经济等方面的新政策。坚持把招商引资与推动市管企业主业投资主体多元化结合起来，借助外力加快产业、产品结构调整步伐和基础设施建设。

　　二是实现市属企业改革的思路、形式有新突破。通过重组整合、主辅分离、主业投 资主体多元化、辅业改制等多种形式，深化国有企业改革，积极推进国有控股（参股）上市公司股权分置改革工作，探索对企业管理层和业务骨干实施期股期权激励。

　　三是实现国资监管的方式、方法新突破。制定出台《关于加强市管企业国有资产监管有关问题的试行意见》及相配套的监管制度，加强和改善监事会工作，探索建立企业法律顾问制度和财务总监制度，推进完善企业法人治理结构试点工作。

　　四是在企业领导班子建设上有新突破。探索建立国有产权代表选择、使用、考核和运行机制，积极创新选人用人新机制，年内公开考选一批企业经理层人员；组织建立科学民主的决策目标体系、权责统一的执行责任体系和严格高效的监督考核体系，进一步提高领导班子的战斗力。